烟草行业科技创新管理烟草改变需从两个方面开始 _烟酒百科

科技创新工作是一项“急不得”的工作，没有日积月累，提炼不出高质量的成果。国家局副局长杨培森在指出的打好“五个攻坚战”中提到，打好创新激励机制改革的攻坚战，创新人才发展机制、科研运行机制、投入支持机制，以更加开放的态度、更大的工作力度、更实的工作举措，破除思想障碍和制度藩篱，促进科技创新释放出更为强大的发展动力；打好创新保障提升的攻坚战，大力开展质量提升行动，深化行业标准化工作，实现质量监督和标准化再上新水平。
一、如何形成科技创新体系

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上哲认为正确的科技创新工作应该按照“十六字方针”即全员参与、重点突破、注重落地、循环推动，“十字战略”即短期要成果，从长期靠积累，形成百花齐放的创新文化氛围，具体从三个方面入手。
1、全员参与
基层员工的实践涉及到公司经营的方方面面，科技创新离不开基层员工的全员参与，应扩展收集员工合理化建议的渠道，如日常工作会议、信息化平台等。完善创新激励机制，使贡献者得到回报，让创新者得到精神与物质的双重收获，提高基层员工参与创新的积极性，抓热点、盯难点，重点解决技术难题以及流程梗阻，形成全员参与的大好局面。
2、化零为整
化整为零。市局各部门、县区局改变过去搞突击的做法，将创新想法的收集融入到日常经营管理活动中，利用公司的信息化平台进行积累，结合自身实际进行提炼，形成自身的小课题。
3、重点突破
重点突破。市局结合工作重点以及对未来行业热点的研判，对员工的合理化建议及县区局的小课题进行提炼，形成若干大课题，组织优秀员工进行重点攻关，并承担起资源保障、过程监督的角色，确保课题质量。
二、四大维度重塑科技创新体系
【烟草行业科技创新管理烟草改变需从两个方面开始】

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科技创新工作要想达到“人人重视创新，人人参与创新”的局面，还需从前面我们提到目前科技创新工作的具体问题入手，从以下四大维度重塑科技创新体系。
1.工作流程。化整为零、注重积累、简化环节、关注推广。
2.创新激励。循环推动、明确层次、即时激励、丰富形式。
3.人员参与。全员参与、发挥优势、分工协作、互相帮扶。
4.创新支持。资金投入、知识援助、及时反馈、组织交流。
主要从工作流程和创新激励两方面进行介绍，以下与您分享工作流程的三大过程，应是发动群众和层层推动的，包括形成课题、研究落地、验收推广。
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烟草行业科技创新管理 烟草改变需从两个方面开始

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