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其次,“六个转向”是行业高质量发展的操作指南,但“转向”的难度系数也在增加 。
2019年初,对于高质量发展如何实现,国家局层面在2019年提出了“六个转向”,这既是一个目标,也是一个过程,更是一个行动指南,从大方向上为行业发展指明了方向和路径 。2019年下半年,国家局进一步发布“1+6+2”的政策体系,从政策体系上明确了高质量发展的“转向”步骤,有路线图、有时间表,必须完成,涉及方方面面 。当方向既明,道路已定,进入2020年的深水区,将是全面高效落实的阶段,是向行动要成果的一年 。因此,如何高效转向、如何不折扣的践行各项政策的课题依然摆在每个企业面前 。可以这样理解,也就是说,行业走向“深水区”之前,在关于“游泳”规则和技巧的指导手册,已经发到每个人手中,至于谁能率先奔向“深水区”、谁能率先游过河,就要看自己练就的“水性”如何了 。
未来,对于企业和品牌来说,面对“深水区”,“六个转向”以及“1+6+2”政策体系,都是国家局层面的高质量发展“动作大纲”,是保持不掉队的基础工作量 。而要想在高质发展的蓝图中,成为引领者或者后来居上,除了“基础工作”外,还要根据“动作大纲”自我设计“自选动作”,只有做到“规定动作”不落项的同时,“自选动作”难度系数高、完成度高,才能拥有“附加分” 。
【2019烟草行业总结 中国烟草总体获得高质量发展!】 最后,高质量发展的万里长征迈出第一步,但真的竞争考验才刚到来 。
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高质量发展当然不是一时之功,不会一蹴而就,但身处“深水区”,接下来的几年行业必然是百舸争流、千帆竞渡的局面,问题导向、目标导向、结果导向之下,每一个问题的解决、每一个目标的达成、每一个好结果的实现,都需要“一蹴而就” 。因为,高质量发展虽然是“十年之功”,但企业的每一个动作、每一次决策都至关重要,因为你将根本没有“二蹴而就”的机会 。
究其原因,一方面,行业内部竞争将更加激烈,格局变化将更加快速 。经过2019年的蓄势待发,尤其是当“136/345”品牌占位越来越明朗,名额越来越少,可以预见,2020年卷烟品牌将开启更加激烈的排位之争,竞争格局将再次出现新变化 。另一方面,从大环境看,国家经济层面、消费升级层面的不确定性因素,将对卷烟品牌产生影响 。2020年是国家发展的重要一年,“十三五”规划收官,随着全面小康实现中国第一个百年目标即将完成,但经济大环境的变量因素依然存在,烟草行业的潜在风险依然存在 。这也是国家局多次强调“风险意识”的原因 。
因此,在行业竞争格局持续变化、消费环境持续演进的趋势下,企业和品牌的高质量发展,依然存在诸多考验 。比如,对于企业和品牌来说,如何保持持续增长呢?过去很长一段时间,行业的不断增长靠的是不断推新品,但如今新品表单越拉越长,新品不灵了,要靠成功率;创新方向在哪里?过去几年,“细短中爆”的品类风口此起彼伏,但当品类不灵了,未来的增长活力,需要更新角度的创新 。当然,还有文化、营销等角度的创新升级,所有这些问题,“浅水区”的经验,已经不足为用,但却必须在“深水区”给出答案 。
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