从二类到一类:真龙以做足特色做大空间( 二 ) _烟酒百科

二类烟的向上向好，也为真龙的价值升级创造了更加游刃有余、从容不迫的基础和氛围。
一方面，真龙的一类烟——「海韵」、「鸿韵」——分别在高一类烟和普一类烟有着一贯的优异表现，尤其在本土市场，这两支烟以特色鲜明、口碑突出、基础扎实、口碑优异构建起极为坚实的消费忠诚和品牌认同，为真龙品牌构建起一条的稳定而扎实的产品中轴，也为捍卫主场优势、放大品牌自豪奠定了充满活力、富有张力的品牌基础。
另一方面，真龙在发挥既有品牌优势，构建IP系列化，完善产品样式，丰富品牌内涵等方面也有积极的探索，「赞歌」抓住事件营销的时间窗口和市场关注，以价值创新标定真龙品牌的高价值坐标；「海韵」以软盒、细支的形态创新有效地对接个性化、多样化和不断升级的消费群体，更好地拓展新的消费群体，巩固提升真龙在高一类烟的品牌优势。
今年1、2月份，真龙一类烟净增6000箱，除了「海韵」一如既往的好，「海韵细支」也有不错的起势，极好地对接了高端需求的个性化、多元化，进一步丰富了软、硬、细等多样题材的「海韵」品系，合力助推真龙高一类烟过万箱；「鸿韵」、「起源」在普一类烟也有稳定表现，巩固提升了真龙一类烟的市场规模和消费基础。
更进一步看，在高质量发展的产业大局中，品牌发展迫切需要更进一步找准位置、做足特色、体现风格、差异发展，特别是在「AIO」的品牌架构下，要突破原有品牌认知和价值体系的固化与束缚，体系化推动副品牌战略是可行也是必要的选择，真龙在精心维护好核心产品的基础上，循序推进产品IP从形态到风格的延展和丰富，提供了有效的市场支撑。
今年前两个月，真龙在鼓励培育品牌中实现了销量增幅第1、销售收入增幅前3的良好开局，这应该就是高质量发展所应有的姿态。
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