装修工程施工组织设计方案范文( 三 ) _装修问答

4.2.5．所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图；
4.2.6．水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工；
4.2.7．为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。
4.3.分包协调:
由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下；
4.3.1、事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。
4.3.2、搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。
4.3.3、定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。
4.3.4、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。
4.3.5、协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。
4.3.6、加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。
4.3.7、指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。
4.4、劳动力及机具：
4.4.1、劳动力安排
根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过一千人；
具体见下表：

主要工种劳动力计划
编号
工种名称
数量（人）
进场时间
备注
1
测量工
10
5月—8月
2
防水工
20
5月—6月
3
泥工
60
5月—7月
4
电工
50
5月—8月
5
水暖工
60
5月—7月
6
木工
60
5月—8月
7
电焊工
30
5月—7月
8
石材工
60
5月—8月
9
玻璃安装工
40
6月—8月
10
铝板安装工
50
5月—8月
11
天棚吊顶工
60
5月—8月
12
面砖粘贴工
40
6月—8月
12
杂工
150
5月—8月
14
成品保护工
60
5月—8月

4.4.2、主要机具见下表：
关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从8月中旬开始拆除室外电梯完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其它中小型机具如下：

编号
机械名称
规格型号
【装修工程施工组织设计方案范文】数量
功率KW
1
台钻
ZC-20
20
2