装修工程施工组织设计方案范文( 二 )


本工程采用项目施工法,由我公司原炎黄项目经理部为主,以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理 。该项目部具有全面的工程施工管理经验,且对工程比较熟悉,与业主、监理有良好的配合度 。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其它单位无法比拟的优势 。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使工程能顺利进行 。共配备管理人员 33 名,具体人员如
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【四】、施工部署:
4.1.施工准备:
4.1.1.技术准备:
a. 装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;
b. 对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;
c. 完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;
d. 安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经业主审核后进行招标定货;
4.1.2.施工现场准备:
施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等 。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署 。
4.1.3.施工劳动力准备:
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工 。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标 。
4.1.4施工机械准备:
根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入以保证施工进度,八月底前,提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,增加司机,按计划合理安排电梯全天运行 。其它中小型机械按工程需要由公司设备部调用 。
4.2.工序安排:
在本工程中,土建、装饰、水、暖、电同时进行,在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导 。
在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工 。
4.2.1根据合同要求,计划整个装饰工程分五个区同步进行,地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段(4--12层,13--21层,22--26层)同时进行,各个区段先上后下,先骨架、后防水再面层,消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工;
4.2.2.首层大堂是本次精装修工程的重点,所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工,加工周期必须严格控制,杜绝延长工期 。空调系统与精装冲突的部分,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨安装前完成,保证吊顶板安装的正常进行 。
4.2.3.各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调,先门口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活;装饰造型在铝单板厂家加工成型;吊顶面板安装前作好设备隐藏工作,同时作好成品保护,确保工期;
4.2.4.分区施工中,各层卫生间先作好设备管道安装,再防水,作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏 。