在2015年提税顺价之后,我和很多朋友都有一个朴素的共识,齐整整的6%看似技术上的简单粗暴,其实隐藏着难得的市场机会 。提价这个动作,不仅意味着原有价格体系的打乱,提上去带了了必然的腾出来,也以外力倒逼的形式为彼时相对固化的品牌格局撕开了布头 。新的价格体系除了重组出新的市场细分,奠定了肉眼可见的差异化,更带来了这个计划之外的人造机遇 。
更大的背景,则是消费升级与产业意志双重作用下的结构提升,以及由此奠定整个产业内在的运行逻辑和发展轨迹,在结构的梯次化上移之外,高端品牌因为更直截了当的效果获得了更高的产业关注、更多的政策支持和更大的市场投入,在做大蛋糕的同时也最大化分享了蛋糕,即便在最困难的那两年,结构提升的遇阻放缓也不能阻止高端市场的持续扩张 。
一、后来的市场成长、品牌发展,证实了我们的判断
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一方面,高端市场保持了更高的增长速度,或者说,高端牵引下的结构提升主导了品牌发展 。从2015年到2019年,全国单箱批发均价从2字头进入3时代,一类烟市场份额提高近5个百分点,高端市场更是在过去5年长期保持了两位数以上更高增长,在普一类价值感有所稀释、拥挤度居高不下的背景下,高端市场确实表现出明显的「风景独好」 。
这其中,有原来300元价位先行一步,在逐步理顺价格、稳住阵脚之后保持稳健增长、持续扩张,也有在300元、400元、500元三个价位段以细支、中支、短支三种产品形态被品牌热情、商业意愿和市场需求加以激活与打开,构成了高端市场在过去两三年的最为活跃,用——包括价格、形态、风格在内的——个性化、差异化来激发增量、重组存量 。
另一方面,不同的品牌策略呈现出明显的发展差异 。之前相当一部分大品牌受限于大单品的市场基础、状态维护,有些是顾不上,有些是不敢轻举妄动,所以不好动、不敢动、不愿动,到最后只能咬着牙熬过了后面极为艰难的两三年,直到重回稍紧平衡之后,才挽救回状态,稍微可以喘口气,但毫无疑问,错失了难得的发展机遇,也丧失了直到目前为止的市场主动 。
相比之下,尽管没有历史包袱让另外一些品牌敢于大胆投入,但不同策略——企图心、战略性和专注度——带来了不同结果 。那些满足于或者说止步于产品层面的填空补缺,只能带来阶段性战果和局部化增长,品牌层面或许有所体现,但于市场整体并无多大影响;反过来,战略性布局、体系化推进、品牌化打造却在细分捕捉的过程中完成了品牌再造,迈上了新台阶 。
二、表现突出者代表了两种不同的路径策略
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一个是快速找回状态、快速找回自信,所以「中华」、「黄鹤楼」在那里,不意外 。尤其它们在300元或者500元做了有竞争力、突破性的产品更新,「中华」的中支烟策略在「中华(双中支)」这里实现了规模与价值的最好平衡,「黄鹤楼」则在「珍品」系列的本土首强基础上,以「峡谷情」系列完成了300元+价位和细支、中支的全方位、无死角 。
另一个是体系化推进、系统化打造,所以「荷花」、「宽窄」排名这么高、进步这么快,不简单 。在「荷花」、「宽窄」异军突起的背后,其实是厚积薄发,严苛价格管制下的三十年河东三十年河西对所有人一视同仁,「荷花」、「宽窄」之所以让机会成为了机会,勇气、智慧和果敢、坚韧,缺一皆不可以,贯穿其中的则是坚定不移地系统谋划、整体推进 。
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