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浴缸曲线【浴缸曲线】“浴缸曲线”(又称U型曲线)是一个常用术语 , 用于描述半导体产品随时间变化的瞬时故障率的通用曲线 。儘管特定的半导体产品的实际故障率曲线差异很大 , 此通用曲线仍然是一些通用属性的有用示例 。这些是基于通用数据在最坏情况下的样本 。
基本介绍中文名:浴缸曲线
外文名:Bathtubcurve
别名:U型曲线
解释:一个常用术语
定义浴缸曲线是指产品从投入到报废为止的整个寿命周期内 , 其可靠性的变化呈现一定的规律 。如果取产品的失效率作为产品的可靠性特徵值 , 它是以使用时间为横坐标 , 以失效率为纵坐标的一条曲线 。因该曲线两头高 , 中间低 , 有些像浴缸 , 所以称为“浴缸曲线” 。浴缸曲线(Bathtubcurve,失效率曲线)实践证明大多数设备的故障率是时间的函式 , 典型故障曲线称之为浴缸曲线 , 曲线的形状呈两头高 , 中间低 , 具有明显的阶段性 , 可划分为三个阶段:早期故障期 , 偶然故障期 , 严重故障期 。三个阶段“浴缸曲线”代表了半导体产品寿命的三个主要阶段:早期故障率阶段:此阶段的特点是初始故障率相对较高 , 然后迅速下降 。此特性并非在所有产品中都表现显着 。此阶段的故障率通常按“每百万缺陷数” (dppm) 进行衡量 。稳定状态阶段:此阶段具有相对恆定的故障率 , 在器件的使用寿命期间保持稳定 。按“FIT”单位或“故障间隔平均时间” (MTBF) 小时数描述此故障率 。损耗阶段:此阶段代表内在损耗机制开始居主导地位的点 , 故障率开始呈指数上升 。产品寿命通常定义为从初始生产至损耗开始的时间 。启示战略失效的“浴缸曲线” , 揭示了战略在不同时间段内效率高低的规律 , 分析了不同阶段战略失效的本质区别 , 为制定正确的战略实施控制策略提供了理论依据和战略推进方法 , 同时 , 还可以防止战略在早期时失效的阶段来回折腾 , 又避免了晚期失效阶段慌忙修改或固执原状的错误;它使战略实施控制过程既有阶段性 , 又有相互联繫 , 协调发展的连贯性 。企业战略在实施的过程中 , 有时与人们的期望并不一致 , 当出现非理想状态时 , 在战略学上称之为战略失效 。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.一项战略开始实施时 , 就有可能遇到早期失效 。实践表明 , 大量的战略实施早期失效率特别高 , 这是因为新战略还没有被员工理解和接受 , 或者实施者对新的环境、工作不适应 。战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措 , 更不可对新战略失去信心 , 暂时的挫折并不意味着战略的不合理 。战略控制时必须考虑效果的“延滞效应” 。度过早期失效后 , 就可能使工作步入正轨 , 而使战略进入平稳发展阶段 。这时可能会出现战略偶然失效 , 在上图中 , 以“浴缸曲线”的盆底部分表示 , 所谓偶然失效是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况 。当处于偶然失效时 , 战略决策者决不可以掉以轻心 , 而是应该及时、慎重的处理 , 维持战略的平稳推进 , 一般战略偶然失效的机率比较低 。度过偶然失效期后 , 随着时间的推移 , 由于外部环境的变化使得战略的实施受到了一定程度的阻碍 , 因而企业战略进入了“晚期失效”阶段 。此时 , 战略决策者应该适应外部环境的变化 , 调整转移战略 , 积极创造条件推进战略 。
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