【诸葛亮用人上的几大过失:孔明用人犯了哪些错】上面几件事在一定程度上反映诸葛亮在制度方面执行的犹豫性,一个是刘备的拜把兄弟,一个是刘禅的近臣,可以说是“元老问题”,这在一定程度妨碍了诸葛亮执法 。这种现象,目前有一些现代企业也不同程度地存在着,在制度执行方面,元老们总是享有特权 。
4、“无人用”和“不敢用人”
“无人用”和“不敢用人”这都是人力资源管理者的大忌,只有建立一个高效管理团队,才是解决人才缺乏的根本之道 。从理论上讲,诸葛亮的个人和人员相当杰出,起初他想成就一番事业,在刘备去世后,蜀国就开始走向衰弱,以到于“环顾左右,无人可用”,相信这个结果并不是他所想看到的,而这个结果又让他自己更加事必躲亲 。
诸葛亮之所以“事必躲亲”就是没有充分授权,原因有三:一是蜀国没有系统土培养出人才,认为无人才可用:二是没发挥下属的潜能,不敢把权力下放:三是虽然短暂地放了权,却又患得患失 。这样一来,导致他事事不放心,工作越来越忙 。
综上所述,管理人才和使用人才是企业管理者的重中之重,一个不懂的善用人的领导者是不可能有所成就的 。凡事事必躬亲,是不可能培养出优秀的团队 。要会用人,善用人 。才能为企业储备后续力量,厚积薄发 。
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