三国时期的创业教训：刘表创业荆州最终虎头蛇尾 _荆州

在东汉末那个竞争激烈的时代，当吞并、并购成为公司存在的常态时，有没有这样一种可能性：一家公司既不发展壮大，不去收购并购其他公司，也不衰弱下滑，不被其他公司吞并收购，而是在保守型的轨道上良性发展?
高富帅经理
将荆州公司经营成天下人向往的乐土
大家应该都熟悉“三顾茅庐”的故事，看三国故事，一路打打杀杀，血雨腥风，不是曹操完爆袁绍，就是袁绍完爆公孙瓒，做梦都在惨烈竞争。但故事的长河自从流淌到“三顾茅庐”这条河道上后，惊涛骇浪忽然变成和风细雨，惊心动魄变成悠游闲散。刘、关、张兄弟仨，缓缓纵马行走在山林田畔，或逢隐士于林泉，或遇高人于酒店，俨然太平景象，故事的节奏也舒缓起来。
这一派和平幸福的节奏，应归功于一个人，那就是荆州牧守刘表。他在战火纷飞中经营了一片平静的乐土。
刘表是一位高富帅型的高管，身长八尺，“姿貌甚伟”，这是外貌;论素质，他是当时著名的八俊之一，做人都走到“俊”的层次了，当然算得上男神了，更何况在那个讲究门第的社会，他是货真价实的汉朝鲁恭王刘余之后。个头高、门第高、素质高，又恰逢创业的好机会，老天真的很照顾他。
“男神表”逢着怎样的创业机会呢?原来，东汉末年就开始出现公司林立的雏形，东汉总公司下放办公司的权力，正好荆州公司经理王睿去世，于是委任刘表去上任。
刘表去的那会儿，正好是袁绍、曹操、公孙瓒这些大公司尚未形成的时候，创业空间很大，没人跟他抢，就后来的形势来看，这确实节省了大笔上任的成本。诸葛亮的叔叔诸葛玄就没那么好运气了，得到豫章公司的经理职位，欢欢喜喜带着诸葛亮去上任时，才发现这是个“双黄蛋”，一个叫朱皓的也得到任命去接手豫章公司，诸葛叔叔慢了点，被人家抢了先，只好带着一家大小半路折回。
当然，考验高富帅男神的时候也来了。荆州公司并不是安安静静躺在那里等男神来接收。当时荆州公司是个烂摊子，听说刘经理要来，很多人等着看他出洋相。袁术在那里插一足使绊子，长沙分公司的苏代叫嚷着不服刘经理管，华容分公司的贝羽挑明了要唱对台戏。一切情况表明，不是说东汉总公司任命你了，你就真的能顺利上任，下面公司的具体困难还得一个个地去解决。
刘表低调地上任了。他不去办公室，而是先悄悄去找地方精英蒯良、蒯越和蔡瑁。蔡瑁虽然对刘玄德不厚道，但不可否认他是本地人才。精英人才给刘经理指明了方向：第一，要有经营理念，理念树立了，荆州公司的当地人大部分就服你了。蒯良说，最顶用的理念就是仁义。仁义能让人觉得有依靠感，这样大家都会来依靠你，公司就有了人力和凝聚力;第二，理念确立后，要有执行力。蒯越说，仁义的理念确立后，人力资源有了保障，将强大的人力资源转化为强大的执行力，什么事都好办，袁术公司的干扰也好，苏代、贝羽的不服也罢，都不是问题。
果然，刘经理在荆州确立仁义的理念，契合了当地人的诉求，于是聚集人力，最终顺利接管荆州公司。其实，刘表还有一个优势，他是东汉总公司正式任命的，光这一点就够高大上了。
刘表在经营荆州公司方面，极有建树，短短几年，公司扩展到“地方数千里，带甲十余万” 。当地安居乐业，日子太平，诸葛亮就是受益者之一。
到这里，“男神表”的管理人生涯似乎很完美了，然而，只要是公司，竞争就永远存在，刘表经理怎样应对进一步的竞争呢?
保守型管理品质