如何提高产品的工作效率？工作效率该怎么提高 _效率

工作效率可用两个词来解释：一个是效率；另一个是效能。而提高工作效率的方法：“在正确的时间，用正确的方法做正确的事”!

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每天都写文章，你的时间这么多吗？难道你工作的时间也都在写作吗？”最近好几位朋友都在问我类似的问题！
在之前的文章中，我也提到了自己写作遇到的问题，经过这一个多月多磨合，终于找到了平衡的办法！索性今天写一下这个话题，不是告诉你怎么写作，而是告诉你怎么提高工作效率！
其实我和大家一样，都是正常工作，正常上下班，只是把一些碎片化的时间用在了思考文章结构和内容上了，再利用下班后的集中时间再写出来。
在公司里待久了，我们就会发现自己的工作效率越来越低了！到了填工时、写周报的时候，感觉自己一天天什么都没做！
工作效率越来越低的原因
除了自己注意力不集中，没有规划等自身的因素之外，还有一个影响特别大的因素-外部因素！
外部有很多因素，比如：自己部门或其他同事会不时的有问题来找你协调，客户临时会打来电话，领导临时安排任务或者会议！
这些因素都会导致自己工作的思路经常被打断，自己的计划没有完成，甚至从早上到下班，原本想画的原型图一页也没画！
这个时候就需要进行时间管理，来提高工作效率了！
如何提高工作效率
工作效率可用两个词来解释：一个是效率；另一个是效能。
效率是单位时间做事的数量，效能是单位时间做事的价值，两者都很重要，不可或缺。
敲黑板！！！！提高工作效率的方法：“在正确的时间，用正确的方法做正确的事”!
1. 正确的时间
根据我们的工作内容进行分类，就能预估一下我们需要完成的时间节点！

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我把它们大致分为六类！你可以去尝试一下自己的工作分类！
接到、销售、运维或开发测试同事抛出的问题，这些问题拿到手时，几乎不知所云，需要花时间去找熟悉的同事搞清楚来龙去脉，并想出解决方案。我把这类工作归纳为需求梳理；有了解决方案的需求，需要具体去落实，画原型，写文档，画流程图，我把这类工作归纳为产品设计；每个月要开开发评审，定一下个月的开发计划，称为需求评审；设计评审过的需求，需要和设计师反复沟通确认；开发评审过的需求需要完善或根据实际开发过程给出细节的方案。我把这类工作归纳为需求沟通；上线之前，提交两天根据测试的测试用例或者开发安排，进行测试。我把这类任务称为产品验收！我工作比较特殊，还有一些售前的工作，比如参与一些投标，撰写投标方案，系统演示，部门培训，客户培训等等，我把这一类都称为售前支持！
作为产品经理，我们每个人都会有自己的需求池，根据优先级安排完成时间，根据我们上面工作内容分类，设置好时间完成时间，那么时间和任务就安排的非常清楚了。
重点说一下正确的方法！
第一个方法：养成自己的生物钟法”
做好自己的精力管理，早睡早起，利用间隙时间养足精神，养成良好的生活工作习惯，了解自己的“生物钟”，即一天当中什么时段精力最充沛，把重要的事情放在这个时段去做，方能事半功倍。
同时，每周每天安排“清静时间”“封闭时间”，专注做重要的事，保持不被别人打扰打断，思考团队和自己发展重点，整理思路制定规划。
第二个方法：做产品要专注，全身心投入！