益弘金融商学院知识消息,益弘金融商学院知识报道一加手机创始人在一加7岁生日这天发表了员工内部信,信中提及今年一加手机销售情况,以及未来的计划 。
刘作虎在信中提及,一加8T上市至今两个月,依然在热销 。一加手机在中国区的线下渠道也有了较大突破,目前已覆盖31个省、240个城市,线下合作门店增长率达到了316% 。
益弘金融商学院知识注意到,而在世界其他地区,一加手机也取得了不错的成绩 。欧洲区全年的销量超年初目标50%;北美区的总体销量相比2019年大幅提升;印度区首次进入中高端手机市场 。
![益弘金融商学院知识:一加成立7周年](http://img.gansulong.com/220914/0642205X1-0.png)
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另外,刘作虎特别提到”过去7年,我们一直被称为‘小而美’,接下来,我希望大家要有危机感,也更要有企图心,让一加可以不止于‘小而美’ 。“
益弘金融商学院知识报道,以下为内部信全文:
各位一加的伙伴们:
当你们打开这封信的时候,一加就正式七周岁了,意味着我们在竞争最激烈、最有意思的手机行业又‘拼’过了一年 。
众所周知,2020 年是手机行业非常艰难的一年,也是一加稳中求变的一年 。
今年,我们发布了 8 系列和 8T,保持了一加一贯的旗舰水准和追求,其中 8 Pro被很多媒体评为年度旗舰手机,8T 上市至今两个月,依然在热销 。
在公司的产品战略上,今年我们做了一次重大的调整 。7 月份,我们推出了全新的 Nord 产品线,希望把旗舰产品的体验带到更多价位段的产品上 。Nord 的市场反馈大大超过了我们的预期,也验证了一加品牌过去七年累积下的良好口碑所具有的强大影响力 。
回看 2020 年,尽管面临巨大的市场挑战和外部压力,但从最终的结果来看,我们依然取得了不错的成绩 。
中国区,一加 8 系列和一加 8T 首销 1 分钟便销售额破亿,并且多次在天猫,苏宁易购和京东等渠道成为销售冠军 。另外,我们在中国区的线下渠道也有了较大突破,目前已覆盖 31 个省、240 个城市,线下合作门店增长率达到了 316% 。
欧洲区,我们全年的销量超年初目标50%,利润环比2019年增长了 100%,其中 Nord 产品线创造了一加在欧洲市场的销售记录 。
印度区,我们通过 Nord,首次进入 Rs 20,000 – Rs 30,000 的中高端手机市场,并在刚刚过去的 Q3 成为该价格段最畅销的单品 。在 Diwali 期间,OnePlus TV 成为了亚马逊 32 英寸和 43 英寸的销量、销售额双冠军 。
北美区,我们的总体销量相比2019年大幅提升,在运营商渠道的销量甚至超越了我们的一些主要对手 。这个成绩也帮助我们在北美进入了高端前三 。
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在七周年的这个特别时刻,我代表公司及管理层,感谢大家这一年的努力和付出,尤其是还在疫情重灾区坚持奋斗的伙伴们 。在这个不同寻常的一年里,我相信一个正向的结果,是对我们每个人努力的最好回馈 。
从 2013 年 2020,我们七年磨一剑,始终专注于打造好产品 。进入 2021 年,在全球后疫情时代,世界政治经济局势仍有诸多的不确定因素,各大厂商的发力会更加迅猛 。开弓已没回头箭,一加会比以往任何一刻都更没有后路可退 。
对于明年,我想跟大家谈两点心:一是企图心,二是决心 。
企图心,在于敢想敢干 。产品团队和市场团队都要敢于给自己定下更高的目标,并且为这个目标想尽一切办法,只有这样,我们才有可能比之前做得更好 。
尤其是在中国区,经过 7 年的沉淀,一加品牌在中国区累积了非常好的势能和口碑 。明年,我们要在中国区要冲击一个极具挑战的销量目标,它需要我们不仅要力争线上高端第一,同时也要大举发力线下 。
在印度,我们明年要保持高端第一,同时推进 IoT 战略 。在欧洲,我们要继续做深、做强 Nord 产品线的规模 。在北美,我们要进一步深化夯实和运营商的战略合作关系,持续在高端市场取得突破 。
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过去 7 年,我们一直被称为‘小而美’,接下来,我希望大家要有危机感,也更要有企图心,让一加可以不止于‘小而美’ 。
决心,我希望大家都可以在此刻,问问自己为什么加入一加,以及为什么还选择留在这里 。
我始终坚信,是不将就精神把我们聚集在了一起 。一加从来就不是靠一两个人的努力才走到今天的,一加是靠每一个一加人的每一分努力才走到现在 。
作为一个手机行业的‘后来者’,我们存在的每一天都会有质疑的声音,但是这些声音不能决定一加的未来 。未来一加是谁,一加要去向哪里,是由当下我们这群人来决定的,是由我们每个一加人团结在一起共同去书写的 。
【益弘金融商学院知识:一加成立7周年】最后我想说,2021 年将会是充满希望和战斗激情的一年,我已经准备好战斗了,大家准备好了吗?我期待,此刻你们跟我一样,重新坚定了这份决心——一加的未来由我们一起去创造 。
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