锐步档次怎么样?看看消费者怎么说( 二 )


目前 , 锐步已经与众多非传统健身项目达成合作 。除了风靡全球的间歇性高强度训练、集体健身管理体系Les Mills莱美之外 , 锐步还与障碍跑赛事斯巴达勇士赛、UFC终极格斗锦标赛以及美国规模最大的通宵接力赛建立了长期合作 。

锐步档次怎么样?看看消费者怎么说

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表示 , 通过这些合作与对产品的创新 , 锐步业已成为健身行业的引领者 , 不但全球业务好转 , 盈利性也日益改善 。
在阿迪达斯集团的规划中 , 大中华市场是力争成为领导品牌的重点市场 。同样 , 以中国为代表的大中华区在锐步的业务版图中也处于重中之重的地位 。
直言 , 锐步要想成为世界最好的健身品牌 , 首先要成为中国最好的健身品牌 。“毫无疑问 , 中国代表着健身市场的未来 , 也代表着健身服饰的未来 。在健身领域 , 中国是世界上成长最快的市场 。对锐步来说 , 需要努力抓住这个市场机会 。”
事实上 , 锐步在去年底已经开始在中国发力 , 携手百丽集团先后在武汉、青岛、 杭州、北京开出品牌形象店 健身汇 。按规划 , 到2020年 , 锐步将在中国开设500家健身汇 , 今年的目标是50家店 。
不过 , 锐步的转型之路仍任重而道远 。透露 , 锐步的全球营业收入约为18亿欧元 。虽然在过去的15个季度 , 锐步取得了很大的进步 , 但其增速仍慢于竞品 。而且 , 在锐步最为重视的北美市场 , 该品牌给阿迪达斯集团带来的收益不值一提 。
2016年 , 锐步公布了一项计划:从2017年开始 , 将加速锐步高端产品线的贡献 , 提升利润率 。为此 , 锐步在北美市场精减机构 , 整合团队 , 并将于今年把总部迁往波士顿 。同时 , 为了让渠道更有效率 , 锐步正在大规模关店 。2016年 , 锐步在北美市场关闭了23家自营店 , 其中包括多家概念店 , 今年将会关掉更多店铺 。
在中国市场 , 锐步则面对另一种挑战 。锐步大中华区总经理查伟文认为 , 在中国非常符合锐步品牌定位的健身人群并不多 , 而且中国体育服装市场更偏向生活方式 。“这需要锐步更了解中国消费者的心理 , 生产更适合中国消费者的产品 。中国有很广泛的市场 , 需要长久投入 。我们不会太激进 , 刚开始会在少数城市尝试 , 稳扎稳打地铺开 。”
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