华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工

都知道华为公司的员工待遇很高,毕竟应届毕业生的工资就能达到8000+,这么高的薪水,相比很多毕业生削尖了脑袋也想进去吧 。但是,公司的制度却着实让人吐槽啊 。比如网上最出名的华为四大名著,就能看出问题 。
华为四大名著:火车头传、告研发人员书、原生家庭论、字字玑珠案例集

华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工

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华为四大名著概述火车头传——让你死你就得死
告研发人员书——你不死就搞到你死
【华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工】原生家庭论——死了活该不怪公司
字字玑珠案例集——早听我的怎么会死
1、火车头传节选:选拔干部是一个系统工程,不能光看绩效 。在组织赋能和期望值管理的时候,强调艰苦奋斗,要求应该先具备在艰苦地方的奋斗经验,并以此为牵引;有时候让员工摔一跤也是一件好事,从个人看,吃一堑长一智,个人受到些挫败、打击对人生也是一种磨练和提升 。
华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工

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虽说网上对于华为四大名著的概述说的似乎有点过,动不动就是“死”来“死”的,但也挺对的嘛 。《火车头传》从一个骨干员工的事例作分析,最终得出的结论就是要员工吃苦,哪怕公司把你调到艰难的地方,不管给你安排什么样的困难差事,你也必须要完成 。总的来说就是让你干什么你就得干什么 。