每个月的费用1000元,顺便给小孩准备点点心水果 。
这里的托管班费用在2000-4000元左右,这个价格很划算的 。
此外,大家都是知根知底,比较放心,而且孩子直接接回小区,也免了再次去托管班接孩子的麻烦 。
目前,青青帮忙“托管”的孩子有5个,都是比较知根知底的,照顾孩子之余,每月还能多赚四五千的零花钱,还是比较满意的 。
其实,这种共享接送的服务在家长中还蛮流行的,不过有的可能是没有商业化而已 。
文章插图
04
家庭式的瑜伽工作室
丝丝,宝妈,在职的 。她学习瑜伽7年,最开始学瑜伽是为了帮助自己产后瘦身,因为感兴趣就坚持下来了,后来考了个教练证(其实这玩意不难考) 。
原本,她的设想是开一家正儿八经的瑜伽馆做副业的 。可是,她跑了好多地方,都找不到合适的铺位,要么租金太高,要么地段太差 。
后来又跟业内人士沟通,开一家像样点的瑜伽馆,投资大几十万 。现在瑜伽馆也多,还不知道猴年马月可以回本 。
然而,她“贼心不死” 。她小区有一个架空层,环境挺好的,在那里做做瑜伽或运动都挺舒服的 。
于是,她在那里圈了一块地,铺了一些瑜伽垫,每天固定时段在那里瑜伽公益课 。小区的邻居都可以免费去那里学习(其实她本人每天也会练瑜伽) 。
刚开始是免费的,后面是收费的,每人每月399元 。
一方面,价格便宜,很多人不假思索就掏了;一方面,选址在小区内,对顾客来说非常便利,从而圈住了会员 。
很多人懒得运动的原因是懒得出门,在小区里运动的频率反而更高了 。
那她是如何引流的呢?跟物业打好招呼,派发传单宣传公益课,就会有不少人跟着来上课;上了一个周期之后,等客户体验得不错,可以转化为收费课程(适当安排几个托儿);微信群、朋友圈营销也要搞起来……
只要拉到第一批“种子”客户,其他客户靠口碑宣传就能转起来 。
05
总结
商业的本质是解决痛点,发现需求,提供方案,满足需求,就有收获 。
这3个生意的商业模式都不复杂,都是发现了小区居民的某个痛点,进而提供一个低成本的解决方案,满足他们的需求 。
一个小区,少的1万多人,多的几万人,只要能吸引到其中1%的人购买你的服务,这个副业收入就相当可观了 。
其次,这3个小生意都利用了自己家庭、或者小区的资源,几乎做到了0铺租 。
这是其中最最聪明的一点,毕竟如果你开店,无论是房屋租金、员工或装修,都是一大笔投入,要收回资金,少则半年,多则几年 。所以,善于利用身边的资源,非常重要 。
最后,他们都是对自己商业模式的一种小规模测试,把做生意的风险降到极低 。如果测试成功,后续可以再扩大化经营,如果测试不成功,那么损失也并不大 。
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