河南饲料前十排行榜,河南饲料公司有哪些!( 二 )


忠于员工就是忠于自己 。信不信由你?
3研发落后 , 成本太高 , 产品没有竞争力!
长期以来 , 河南本土饲料企业难以从增产中获益 。产品质量不稳定 , 配方变化 , 使用新原料时出现问题;几乎没有什么特产 , 也没有什么产品能做到质优价廉 , 在市场上能吃到 。没有一个;搞技术的人要么学习不够 , 要么技术不够 , 用的添加剂很多 , 基本上都是被添加剂厂家的指导给骗了 。
没有研发实力 , 缺乏高素质高水平的研发人才 , 已经成为饲料企业难以言喻的痛苦和煎熬 。
粗放的管理导致高昂的运营成本 。四项成本在100元以下的公司几乎没有 , 节俭的消费很少 , 铺张浪费似乎很正常 , 多余的人很多 , 效率低下的管理者和员工都数不过来 , 精益求精的精神一去不复返了 。没有押金 , 马几乎是家常便饭 。工作马虎、松懈、粗心 。一切都与现金流有关 。看起来他很有钱 , 但他不知道那60、70%的钱要付给原材料供应商 。缺乏精确的概念和控制 。
4是概念与实现的关系!
河南饲料企业常犯两个错误:
一是把大局想当然 , 不管资源、管理、资金、人才等是否匹配 , 一味投入 , 一味上新项目 , 一味引进所谓人才 , 思与行脱节 , 后果是老板自己付出的痛苦 。
第二 , 没有科学的规划 , 更没有战略 , 理念、行动、公式、金融等系统的运行滞后于市场竞争的发展需要 。后果就是企业的整体竞争力越来越弱 , 导致人才进进出出都不是人才 , 老板不满意 , 员工不满意 , 客户不满意 , 社会不满意 。
要么在概念上落后 , 要么遥遥领先;在行动中 , 要么迟缓 , 要么松懈 。目标总是遥不可及 , 发展总是无奈 。或者像巨人一样思考 , 或者像侏儒一样行动 , 概念、行动和实施之间存在严重的分离 。在这种状态下 , 想这想那只会让事情变得困难 。
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