有一次我登门拜访,MG带我参观公司,看到了这十几年来他和团队尝试过的各种大烟小烟手板 。还有一次MG跟我和Thomas说,你们做科技互联网的以前创业都是那样那样的人,但电子烟不是,电子烟是这样这样的 。我想MG想说的是做电子烟要弯下腰来,扎根进土壤里 。
现在政策变天,进了烟草的体系,一切又不一样了 。真心祝福坚持做产品的品牌能守得云开月明 。
我一直没能把过去3年创业的感受精准描述出来,今天看到一句话,螺蛳壳里做道场 。这句话讲的是岳飞父子和女婿被杀害以后,狱卒冒死将三人埋在螺蛳壳堆里,平反以后,官府请了120个和尚去给英灵超度 。有人问,道场在哪里,答曰:螺蛳壳里做道场 。后来这句话被引申为在狭窄简陋处做复杂的场面和事情 。
也就是要深耕细作,要专注,要实干,要敢于攻克难关,要精细化运作,做企业如此,做人也如此 。
从2018年下半年开始,百亿千亿计的资金冲进了这个行业 。好像都假装看不到客观事实,以为能创造神话 。有多少真的认真修道场了呢?
我在腾讯互娱的老同事假斯特,跟我差不多同一时间离职创业,他刚写了一篇《创业3年的真心话》 。里面很多句都戳中我 。比如,看团队怎么样,看人是老油条还是成熟型人才,聊再多都不如“在事上见” 。还有,要做一个不断的迭代成长者 。
值得学习的
这几年我有幸跟我的老板Thomas跑了很多地方,见了很多人 。印象最深的,是原国家烟草专卖局科教司司长王彦亭博士,已经是头发斑白的退休老人,为了具有减害价值的事情笔耕不辍 。老先生看上去精神矍铄,很是感染人 。
早在2021年4月,他就公开发表万字长文《电子烟的概念溯源与定义探讨》,在对概念体系正本溯源的基础上,进一步研究了电子烟的创新问题,包括了当前对电子烟发展最关键的两个领域,产品创新和管理制度创新,表示“禁止是不可能的,加强监管是必须的,创新引导是必然的 。”
对于电子烟下一步的监管模式,他还建议:生产环节有资质,实行认证制度;供货渠道有监管,建立统一交易平台;销售终端有许可,推行专卖许可证 。
果然就如此 。
另外一个印象深刻的,是一家国宝级的企业,团队里面连销售都对雾化机理的技术问题深入掌握 。中国能成为全球电子烟产能中心,正是得益于中国制造的不断迭代追求卓越 。
当然也见到过几个2019年叫嚣悦刻的大佬,已经消失在人海 。
结语
前天我从公司辞职了 。因为随着国内政策的逐步明确,电子烟以后专管专卖,其实不再需要marketing 。可以把成本节省出来,更集中资源在产品和研发上 。
我记得疫情最严重的时候,商场和店铺都开不了门,九死一生 。大家伙自愿减薪40%,后来在那基础上再减薪50%,就是这么熬过来的 。非常舍不得我的团队,我们在很困难的条件下创造条件,在电子烟被禁止广告的情况下,依然做出了一个又一个品牌价值层面的传播爆款 。谢谢你们!
祝福所有电子烟人春暖花开 。
本文来自微信公众号:李希昭(ID:lixizhao2016),作者:李希昭
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