【百度】职级、薪酬、绩效全认知 _薪酬结构

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「互联网」职级、薪酬、绩效全认知第4期
1、全球员工总数
2020年3月，约5万人
2、岗位职级
百度的级别架构分成四条线：
* 技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手
* 产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗
* 后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难
* 管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5 。
一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。
3、岗位薪酬

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* 百度薪资结构：月薪×15（12+3）
* T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等
* 年终奖看部门盈利情况，一般是3个月
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4、绩效考核
* 考核内容：百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30% 。
* 考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
* 绩效评分标准：百度绩效也为5档——从 1 到 5，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。
5、晋升条件
百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：
* 自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
【【百度】职级、薪酬、绩效全认知】* 主管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。