规定排资时计控项目进度管理7个过程( 五 ) _项目进度管理

8.5.1 估算活动持续时间的输入
（1）进度管理计划
（2）活动清单
（3）活动属性
（4）活动资源需求
（5）资源日历
（6）项目范围说明书
（7）风险登记册
（8）资源分解结构
（9）事业环境因素
（10）组织过程资产
8.5.2 估算活动持续时间的工具与技术
（1）专家判断
通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。专家判断也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法，以及如何协调各种估算方法之间的差异。
（2）类比估算
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术来估算项目持续时间。
相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
（3）参数估算
参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺)，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。最简单的参数估算就是一元一次方程，即把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时（或把需要实施的工作量除以单位工时的生产率），来计算出活动持续时间。
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
（4）三点估算
三点估算（PERT）：期望活动时间 = （悲观估计值 + 4*最可能估计值 + 乐观估计值）/ 6
估算的活动历时均值（期望活动时间） = （悲观估计值 + 4*最可能估计值 + 乐观估计值）/ 6
标准差（活动历时方差） = （最悲观时间 - 最乐观时间）/ 6
三角分布 = (最悲观+最乐观+最可能) / 3
2022年11月：66、某项目成本估算区间如图所示(单位:万元)，则在84万元内完成项目，的可能性为___ 。A
A. 84%.B. 90%C. 95%D. 97%
在某一个时间段内，工作(活动)完成的概率，用到“面积法”，需要记住68.26%、95.46%、99.73%这些数值，取整数可记为68%、95%、99% 。正态分布曲线如图所示。
根据三点估算法: (50+4*80+92)/6=77；根据活动历时方差: (92-50) /6=7 。
因此，根据正态分布图，在84万元内完成项目的可能性为50%+34%=84% 。
（5）群体决策技术
基于团队的方法（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术）可以调动团队成员的参与，以提高估算的准确度，并提高对估算结果的责任感。选择一组与技术工作密切才目关的人员参与估算过程，可以获取额外的息，得到更准确的估算。另外，让成员亲自参与估算，能够提高他们对实现估算的责任感。
（6）储备分析
在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间）。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间。应急储备与“已知一未知”风险相关。也可以估算项目所需要的管理储备。管理储备用来应对会影响项目的“未知–未知”风险。管理储备不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。

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