一【信管2.5】项目可研立项和可行性研究 _可行

项目可研（一）立项和可行性研究
对于一个项目来说，最开始的步骤就是这个项目的立项过程。在这个过程中，我们要做的工作主要就是可行性研究。也就是说，这个项目值不值得我们来做，就需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，确定出项目的投资价值。因此，项目管理立项这部分，我们主要研究的就是可行性研究这部分的内容。
可行性研究的内容
对于信息系统项目来说，可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三个方面。可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括了实施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性则比较复杂，包括社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等方面的因素。
因此，可行性研究的主要内容总结起来就是四个大的方面：
这一块还是记关键词：经济的、技术的、社会的（环境的），这样就比较好记了。
可行性研究的步骤
可行性研究的步骤主要包括：
在第 4 和第 5 步，也就是导出和评价各种方案和推荐可行性方案时，我们会总结出候选系统方案矩阵和可行性分析矩阵，当然，更重要的是第 6 步，我们要输出一份可行性研究报告。这个报告是我们项目是否可以正式立项开发的一个关键文档，后面我们会再详细说明。
可行性研究的整体过程
紧接着，我们来看一下整个项目立项过程中，可行性研究的整体过程。
对于一般的可行性研究来说，我们要依次经历上图中的各个过程：
对于一些小的项目来说，机会研究和初步可行性研究可以省略或者合二为一。而初步可研与详细可研的内容其实大部分是相同的，只是详细研究会通过定量或定性的方式来获得更为详细的内容。依据项目的初步可行性研究报告可以形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍。这一步也就是我们的立项决策。不过，在论证和评估完成之前，一般来说，项目都有被否决的可能性。

文章插图
机会研究
对于机会研究来说，其实我们主要做的就是要找到需求、目标，并且初步形成对价值的一个粗略的判断。机会选择的步骤可以参考下图。
我们就一个一个来说说这些步骤，主要都是在干什么。
立项目标其实就是我们想让做出来的项目解决什么问题，进行基础研究？还是进行应用研发？或者是提供技术服务，又或是为某些产品的使用者提供更好的服务。而立项的动机就更好理解了，主要就是我们的市场需求、政策导向、技术发展、营运需要以及客户的要求。
立项价值判断就是从最简单的、最直观的方向上先对项目的基础价值做一个粗略的判断。这个判断可能没有详细的定性和定量数据支撑，但是要先给一个总体的印象判断。
我们的项目需要选择有核心价值的项目，并根据这个来评估所选择的项目，评估项目的多种实施方式，平衡地选择各种合适的方案。
初步调查就是进行初步的需求分析，分析企业的基本状况、管理方式和基础数据管理的状况以及现在系统状况。

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