五、谁来管理私募股权投资基金?
基金管理人基本上由两类人担任 , 一类人士出身于国际大牌投行如大摩、美林、高盛 , 本身精通财务 , 在华尔街人脉很广;另一类人出身于创业后功成身退的企业家 , 国内比较知名的从企业家转型而来的管理人包括沈南鹏(原携程网与如家的创始人 , 现为红杉资本合伙人)、邵亦波(原易趣网创始人 , 现为经纬创投合伙人)、杨镭(原掌上灵通CEO、现为泰山投资的合伙人)、田溯宁(原中国网通CEO、现为中国宽带产业基金董事长)、吴鹰(原UT斯达康CEO、现为和利资本合伙人)等 。
基金管理人首先要具备独到的、发现好企业的眼光 , 如果管理人没有过硬的过往投资业绩 , 很难取得投资人的信任 。2000年起 , 一大批中国互联网、SP与新媒体、新能源公司登陆纳斯达克或者纽交所 , 为外资基金带来了不菲的回报 。2004年起 , 大批民企在深圳中小板登陆 , 为内资基金带来的回报同样惊人 。因此 , 基金管理人的履历上如果有投资百度、盛大网络、分众传媒、阿里巴巴、无锡尚德、金风科技等明星标杆企业的经历 , 更容易取信于投资人 。
除投资眼光外 , 基金管理人还需要拥有一定的个人财富 。出于控制道德风险的考虑 , 基金管理人如果决策投资一个1000万美元的中型交易 , PD拿出980万美元(98%) , 个人作为LD要拿出20万美元(2%)来配比跟进投资 。因此 , 基金管理人的经济实力门槛同样非常高 。
总体说来 , 私募股权投资基金的管理是一门高超的艺术 , 既要找到高速增长的项目 , 又要说服企业接受基金的投资 , 最后还要在资本市场退出股权 。好的项目基金之间的竞争激烈;无人竞争的项目不知道有
无投资陷阱 。无论业绩如何 , 基金管理人几乎个个是空中飞人、工作强度惊人 。
六、私募股权投资基金如何决策投资?
企业家经常很疲惫地打电话给律师 , “XX基金不同的人已经来考察三轮了 , 什么时候才是个尽头……”这是由于企业不了解基金的运作与管理特点 。
尽管基金管理人的个人英雄主义色彩突出 , 基金仍然是一个公司组织或者类似于公司的组织 , 基金管理人好比基金的老板 , 难得一见 。
基金内部工作人员基本上分为三级 , 基金顶层是合伙人;副总、投资董事等人是基金的中间层次;投资经理、分析员是基金的基础层次 。基金对企业一般的考察程序是先由副总带队投资经理考察 , 然后向合
伙人汇报 , 合伙人感兴趣以后上投资决策委员会(由全体合伙人组成 , 国内基金还常邀请基金投资人出席委员会会议)投票决定 。一个项目 , 从初步接洽到最终决定投资 , 短则三月 , 长则一年 。
七、有限合伙制为何成为私募股权投资基金的主流?
有限合伙企业是一类特殊的合伙企业 , 在实践中极大地刺激了私募股权投资基金的发展 。
有限合伙企业把基金投资人与管理人都视为基金的合伙人 , 但是基金投资人是基金的有限合伙人(LP) , 而基金管理人是基金的普通合伙人(GP) 。有限合伙企业除了在税制上避免了双重征税以外 , 主要是设计出一套精巧的“同股不同权”的分配制度 , 解决了出钱与出力的和谐统一 , 极大地促进了基金的发展 。
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