做好班组建设的方法有哪些?
做好班组建设的方法有:
1、打造安全和谐班组,探索班组管理模式
![员工表彰大会发言稿 表彰大会发言稿](http://img.gansulong.com/230423/0541463939-1.jpg)
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探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位 。
2、推行班组建设自主管理,实现安全中心下移
打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移 。
3、增强职工自主管理的意识,营造班组自主管理氛围
企业要搞好生产,取得满意的经济效果,必须从班组做起,给予班组自主管理高度的重视,班组要通过各种形式、方法、渠道,帮助职工充分认清新形势下,加强班组建设的极端重要性 。
4、细化班组考核奖励内容,增强职工责任意识
实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制 。
5、实施班组建设自主管理,班组各项工作取得明显变化
班组自主管理的能力,不仅需要有个好的带头人,还要大家共同努力,班组是大家的,我认为首先应该制定出本班组的共同愿景,只有有了一个好的愿景目标,大家才会在班内精诚协作,互相促进 。而是制定班组的考核实施管理制度,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度充分发挥班组骨干作用,培养员工对本职工作的自觉性,促进班组基本制度的落实,基础管理的到位 。
6、营造班组温馨和谐氛围,推动班组建设
一个优秀班组既要成为培养人才的基地,也要成为班组成员温暖的小家,要营造家的文化,关心员工的情绪 。
请教农资行业的待遇与工作内容
农业方面不是太好吧,有朋友学这个出来都转行了 。当然如果你想做的话就做受众面广的方面比较好点,高端点的就是转基因作物,进口的优良物种这类 。普通的就是玉米,大豆,稻谷这些常用量比较大的种子 。或者去那些生态养殖猪,鸡,羊之类,品质高的肉食,也是很挣钱的,都要去相关的地方去学比较好,具体百度找自己感兴趣的那一块去了解实践就会有收获,祝你好运 。
如何做好班组建设工作?农资批发零售店怎么操作才能赚钱
![员工表彰大会发言稿 表彰大会发言稿](http://img.gansulong.com/230423/0541461239-2.png)
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农资批发、零售店是两个阵营板块,当然如果拿到大的流通资金,目前渠道压力比较重,批发商也可以下沉道终端,自己开连锁店,走上直营的道路;大型零售店资金雄厚也可以代理产品进行小规模的批发 。
行业发展到目前为止,出现了很多怪的现象就是上游厂家想走下游;下游终端一门心思想走上游,其实到后来大家都弄得疲惫不堪,本人在农资圈浪迹多年,批发商走连锁的,最后伤害了一大批原来忠实的终端客户,入不敷出,最后含恨立场,有的还在苦苦挣扎,现在海南的中信达就是一个非常好的案例,至于运营心酸恐怕只有在海南做过市场才知道了,本人深有体会,广东有也有很多案例 。
辉丰当年没有放开代理权的时候,我想还是很多零售店想转型的纷纷代理,然后走向小批发后来发现本质丢了,自己店里生意越来越差,批发的生意也不是那么好做,当然也有成功转型直接丢弃原有的终端农户资源,开始着手批发的 。不一一列举 。
其实我想说的是,你看你属于哪个位置,如果你是农资批发商,当然看所在地区的农资形式,现在随着大户的出现,很多批发商在没有沦为送货的同时,兼顾作物的解决方案,主导厂家服务零售店,服务搞好,搞好品牌,有时候兼顾一下基地,这样才能长久 。目前不管你是处在那个位置,只要懂技术/搞服务都可以赚到钱,希望对你哟帮助,6个子记好了
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