员工表彰大会发言稿表彰大会发言稿( 二 ) _农资

做好班组建设的方法有哪些？
做好班组建设的方法有：
1、打造安全和谐班组，探索班组管理模式

文章插图
探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。
2、推行班组建设自主管理，实现安全中心下移
打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
3、增强职工自主管理的意识，营造班组自主管理氛围
企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
4、细化班组考核奖励内容，增强职工责任意识
实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。
5、实施班组建设自主管理，班组各项工作取得明显变化
班组自主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制定出本班组的共同愿景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作，互相促进。而是制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实，基础管理的到位。
6、营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设
一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家，要营造家的文化，关心员工的情绪。
请教农资行业的待遇与工作内容
农业方面不是太好吧，有朋友学这个出来都转行了。当然如果你想做的话就做受众面广的方面比较好点，高端点的就是转基因作物，进口的优良物种这类。普通的就是玉米，大豆，稻谷这些常用量比较大的种子。或者去那些生态养殖猪，鸡，羊之类，品质高的肉食，也是很挣钱的，都要去相关的地方去学比较好，具体百度找自己感兴趣的那一块去了解实践就会有收获，祝你好运。
如何做好班组建设工作？农资批发零售店怎么操作才能赚钱

文章插图
农资批发、零售店是两个阵营板块，当然如果拿到大的流通资金，目前渠道压力比较重，批发商也可以下沉道终端，自己开连锁店，走上直营的道路；大型零售店资金雄厚也可以代理产品进行小规模的批发。
行业发展到目前为止，出现了很多怪的现象就是上游厂家想走下游；下游终端一门心思想走上游，其实到后来大家都弄得疲惫不堪，本人在农资圈浪迹多年，批发商走连锁的，最后伤害了一大批原来忠实的终端客户，入不敷出，最后含恨立场，有的还在苦苦挣扎，现在海南的中信达就是一个非常好的案例，至于运营心酸恐怕只有在海南做过市场才知道了，本人深有体会，广东有也有很多案例。
辉丰当年没有放开代理权的时候，我想还是很多零售店想转型的纷纷代理，然后走向小批发后来发现本质丢了，自己店里生意越来越差，批发的生意也不是那么好做，当然也有成功转型直接丢弃原有的终端农户资源，开始着手批发的。不一一列举。
其实我想说的是，你看你属于哪个位置，如果你是农资批发商，当然看所在地区的农资形式，现在随着大户的出现，很多批发商在没有沦为送货的同时，兼顾作物的解决方案，主导厂家服务零售店，服务搞好，搞好品牌，有时候兼顾一下基地，这样才能长久。目前不管你是处在那个位置，只要懂技术/搞服务都可以赚到钱，希望对你哟帮助，6个子记好了

员工表彰大会发言稿 表彰大会发言稿( 二 )

员工表彰大会发言稿表彰大会发言稿( 二 )