农业新政策补贴有哪些？( 三 ) _百灵鸟

(4)评价管理水平高低的标准1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）管理者应有的11种基本态度请先不要说“不可能” 。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢* 。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。法约尔的14条管理原则工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。
【农业新政策补贴有哪些？】个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理**)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理**的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理**应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
从化肥和有机肥料的特点方面谈两者在农业生产中的作用和地位

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化肥，因为是根据植物生长需要经过化学工艺产生的肥料，其优点是供养迅速，快速的为植物提供所需营养元素，是一种速效肥，例如N、P、K等，并且肥料中N、P、K等营养元素含量高，所以在田间施用时施用量相对较小，并且在农业生产过程中很方便根据土壤肥力、作物状况计算施用量。是我国主流的施肥方式。但也存在缺点，例如施用后土壤易板结，从而破坏土壤结构，养分释放快导致后续养分不足仍需施用，生长出的作物水分含量高但风味品质较差。
有机肥，是利用畜禽粪便、植物残体等经过腐熟后施用于农田的一种肥料。其特点是养分丰富，有机质高，可以维持较好的土壤结构，丰富土壤生物群落，促进土壤释放养分，是一种缓效肥，可以持续为作物提供生长所需要的养分，生长出的作物普遍含水量较低，易于保存，且风味品质高。但是由于单位重量内，N、P、K等养分比例较化肥少，所以田间施用量较高，又因为其成分丰富且复杂，在施用过程中无法快速精确计算施用量，往往通过经验值计算，而未充分腐熟的有机肥会可能会含有治病菌等有害生物。目前有机肥在有机农业生产中广泛使用，但很多地区农民并不喜爱使用有机肥因为劳动力成本高。