SMART原则其实是五个英文字母的开头,分别是:(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based) 。
文章插图
1. 绩效指标必须是具体的(Specific)
2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)这是目标管理的概念之一,非常有用啊!另外再配合上时间管理,是我高效工作的源泉和利器呢,希望对你有用哦,更具体的信息你也可更深入做查询和了解 。
五大原则:
Specific:明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准 。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点 。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员 。
Measurable:衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的 。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据 。SMART原则如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现 。比如领导有一天问"这个目标离实现大概有多远?"团队成员的回答是"我们早实现了" 。
【smat原则是什么】Attainable:可实现性
目标是要能够被执行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说 。
Relevant:相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况 。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大 。
Time-bound:时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的 。例如,我将在2005年5月31日之前完成某事 。5月31日就是一个确定的时间限制 。
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