互联网大大刺激了市场需求,成为公司发展的最强大的推销力量 。当然,思科也得以身作则,首先将自己变成互联网公司 。于是,利用互联网,实行授权管理成为钱伯斯的新法宝 。互联网是商业世界里的平衡器(equalizer) 。思科在所有方面利用了互联网,所以能从竞争对手中脱颖而出,能够击败强大的竞争对手,并使它们成为合作伙伴 。现在,思科更进一步与朗讯、北方电信、西门子等竞争 。
互联网改变了思科的一切 。互联网也使虚拟制造、降低库存等等成为可能 。客户82%的定单通过网上下达,相当于每天4000万美元;85%的客户支持通过网络进行;每月接到2万份求职书的90%来自网络;思科能在24小时内做出财务结算;等等 。互联网应用给思科每年节约6亿美元,这比许多竞争对手的研发预算还多 。
更重要的是,由于思科充分应用互联网,全球范围内每个竞争领域的成本和盈利及等数据和信息变得透明,从而公司能够充分授权,员工可以快速决策,这些决策以前只有CEO或是财务总监才能做出 。一线的经理能够在每个季度结束后的第一个星期就知道,为什么原订目标未能达到,是因为网络问题、零部件问题还是因为竞争加剧?这极大地改进了效率 。结果是,思科每个员工平均所创造的收入高达70万美元,而传统公司竞争对手只有22万美元 。
1995年,思科成为世界最大的网络设备制造商 。进入2000年,思科年销售额高达180亿美元,雇员31,000人,市值达到4440亿美元,仅次于GE(通用电气)的5050亿美元和Intel(英特尔)的4460亿美元,并且它还首次超过了微软的3580亿美元 。
2000年3月27日,是一个历史性的时刻,思科总市值竟达到5550亿美元,一度超过微软成为美国市场价值最高的公司,虽然登上世界巅峰的时间非常短暂 。但是,为了这一刻,微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上,而思科仅花了16年的时间 。
在风云变幻的股市,没有永远的第一 。从50年代中期到现在,市场价值最高的公司变化不定,国际商业机器公司和AT&T曾经独领风骚达19年半和13年半之久,之后让位给埃克森(石油) 。
急!关于路由器生产厂商3国外品牌:思科:产品很全面,价格也很高 。
国内品牌:华为:国内自主品牌的老大,但现在路由交换产品种类很少了 。
华三:目前国内网络产品产量最大,也最全面,性价比很高,售后服务也很到位 。
TP-LINK,D-LINK:在国内信誉不错,在价格方面比一流品牌很有优势 。
常见的就这些,质量也是比较有保证的 。从代理商角度来看,华为和华三获利较大,思科次之,其他的差不多 。一般500个结点以上的单位都用思科,华为,华三的产品,性能稳定,物有所值
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