企业战略体系由哪几个部分构成 企业战略体系由哪些部分构成


企业战略体系由哪几个部分构成 企业战略体系由哪些部分构成

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企业战略体系由哪几个部分构成 企业战略体系由哪些部分构成 (1)、战略研究 , 包括战略研究和战略性研究两个方面 。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划 。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了 。
【企业战略体系由哪几个部分构成 企业战略体系由哪些部分构成】(2)、战略性研究是在战略研究的指导下 , 针对变化的某个方面、某个层次、某个局 。略、方针能否实现 , 它们具有战略性 。目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构 , 常常是某方面工作出现失误或不适应变化了 , 在总经理工作会上提出某项政策 。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权 , 常常会制约外在竞争的主动性;另一方面 , 提出的政策和策略之间易产生抵触 。企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织 , 各经营部门参与 。
(3)、战略情报 , 不同于企业经营信息管理 。战略情报的范围不限于市场环境 , 还包括社会环境和其他环境 。针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用 , 针对竞争搏弈对企业未来发展的作用 。战略情报不仅是调查正在发生的变化 , 还要预见可能发生的新变化 , 因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况 , 还包括更多的研究方面 。
(4)、战略情报中包括了预见调查和预测调查 , 也包括了不同调查方法的设计研究 。
(5)、战略组织 , 是通过组织方方面面的关系和资源 , 包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素 , 协同进行战略项目 , 以创造或取得新的机会 。
(6)、目前中国企业战略组织功能较弱 , 除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些 , 大多带经营性的 , 由于缺少条件 , 较少开展战略组织活动 。但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时 , 都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多 , 甚至持续数年 , 按照庞大的细致计划实施 。中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时 , 这种战略组织协同会出现 。
(7)、战略控制 , 包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制 , 等等 。规划控制是由战略部署和战略规划制约的 。
(8)、组织控制即公司治理结构 。目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际 , 对于不同的公司 , 或者对一个公司的不同发展时期 , 战略是不同的 , 若出现战略同质化 , 则企业在竞争中(非竞争除外)必死无疑 。企业的未来十年或十年以上发展战略不同 , 公司治理结构的依据不同 , 治理结构也应不同 , 从而才能起到组织控制的作用 。脱离发展战略 , 只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构 , 就不可能适应变化 , 永远也治理不完 。
(9)、战略成本控制不是直接针对经营的 , 而是针对企业发展态势、发展主动权的 , 比如发展中度的关系 。企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响 , 但是在变化的环境中 , 尤其是快速变化的环境中 , 速度和规模的发展不一定起正作用 , 还可能起负作用 , 可能使优势变劣势 , 在这次宏观调控中已出现了许多实例 , 新疆德隆也是如此 。尤其在企业实行多元化时 , 战略成本更为重要 , 否则常常以失败告终 。