相对市场占有率怎么算相对市场占有率( 二 ) _波士顿矩阵

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SWOT分析主要包括以下几个方面。
1.优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2.劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。
3.机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消国外市场壁垒；竞争对手失误等。
4.威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加了；市场紧缩；产业政策的变化；经济衰退；顾客偏好的变化；突发事件等。
SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统思维，能把问题的“诊断”和“处方”紧密结合，思路清晰，易于检验。
竞争态势矩阵的分析步骤
1、确定行业竞争的关键因素；
【相对市场占有率怎么算相对市场占有率】2.根据各因素对行业成功运营的相对重要性，确定各因素的权重，权重之和为1；
3.筛选出关键竞争对手，根据各种因素对企业进行等分，分析各自的优势和长处；
4.将每个评价值乘以相应的权重，得到每个竞争者因素的加权平均值；
5.加起来得到企业的总加权得分，判断企业的整体竞争力。

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