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来源：tita.com专业OKR管理
什么是OKR？OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B 。OKR的一些好处包括，提高了关注度，增加了透明度以及更好地实现了团队之间的协调。OKR由英特尔的安德鲁·格罗夫（Andrew Grove)发明，后来又由Google推广，OKR在硅谷的科技公司中已广为人知，并被全世界许多组织所采用。
OKR提供了用于创建业务目标的简单结构和标准，以及组织可以采用的许多规则和最佳实践。
OKR如何工作？一个好的OKR包括两个要素：一个目标和一个或多个关键结果。
目标代表目的地。他们回答了“我需要去哪里？”这个问题。
目标设定了明确的方向并令人鼓舞目标不包含数字。示例：将我们的网站变成潜在客户生成器
关键结果衡量实现目标的进度。他们回答了“我怎么知道我要去那里”的问题。
关键结果是衡量目标成功与否的指标，例如销售数量或网站访问量。它们是您影响的事物。关键成果不是您要做的事情，例如已完成的项目或已发布的产品。示例：每月获得400个网站潜在客户
举措描述了为推动关键成果取得进展而进行的工作。他们回答了“我要怎么到达那里？”这个问题。
计划是您认为会影响关键成果的项目或其他活动。主动性并不代表成功；成功取决于关键结果的进展。示例：创建8个新的登录页面
什么是SMART目标？SMART是用于创建目标的一组标准，这归因于Peter Drucker及其工作框架（按目标管理）（MBO）。
与其他涵盖策略创建，组织层次结构和绩效管理的框架不同，SMART是一个简单的结构，描述了如何创建和衡量实现目标的进度。从这个意义上讲，SMART标准和OKR可以作为构造目标的两种替代方法进行比较。
SMART目标如何运作具体SMART目标必须通过明确说明需要实现的目标来具体说明。每个对此做出贡献的人都应该理解。
例如：我们在北美关闭了更多企业客户。
此目标有明确的范围（北美企业客户）提供了需要完成的工作的描述（其中的更多内容）。但是，它并没有告诉您有关如何衡量成功，成功的重要性以及何时需要实现的任何信息。
可衡量的要知道何时可以实现目标，就必须可以衡量。应该包括一个指标，指标要达到的目标即表示成功。
例如：我们关闭了北美的10,000家企业客户。
此目标有一个可以衡量进度的目标。一旦关闭了北美的10,000家企业客户，该目标将被视为成功实现。
可达到的给定控件中的可用资源和约束，只要目标在可能范围内，就可以实现目标。这并不意味着它应该很容易。
以我们之前的示例为例，由于关闭10,000个客户代表一个不切实际的目标，因此销售团队决定对其进行修改。
例如：我们在北美关闭了750家企业客户。
这个目标可能很困难，但有可能实现。但是，仍不清楚为什么实现此目标很重要。
相关的当目标与有助于其他组织目标的结果相一致并导致其结果时，目标就是相关的。
例如：我们在北美关闭了750家企业客户，以扩大我们的市场份额。
现在，该目标与公司“扩大我们的市场份额”的更大目标相关。唯一仍然缺少的是最后期限。
有时间限制有时间限制的目标具有开始和结束日期。结束日期很重要，因为这是对目标进行审查的时间，以了解目标是否成功。
例如： 2018年，我们在北美关闭了750家企业客户，以扩大我们的全球覆盖范围。
该目标现在具有范围和持续时间，并且符合所有SMART标准。
OKR和SMART目标有什么共同点OKR和SMART目标的共同点是他们的历史。两种目标设定方法都可以追溯到彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理理论（MBO）。OKR和SMART目标是MBO的发展，并支持以下信念：目标是实现组织成功的关键。
OKR和SMART目标都包含许多描述其结构的标准。尽管OKR看起来比SMART目标简单，但OKR的三个字母涵盖了与SMART相同的标准。
OKR和SMART在非正式方面也相似，它们没有理事机构或商业认证要求，例如Six Sigma和SCRUM 。SMART和OKR是开源的。这两个框架是由许多不同的组织随着时间的推移来创建和完善的，它们测试了什么有效或无效。这与其他起源于学术界，政府和专业组织的管理框架形成对比。
OKR和SMART目标之间的区别从表面上看，SMART目标和OKR看起来很相似。它们都提供结构，并且都具有有助于设置范围，时间范围和对齐方式的规则。但是，相似之处到此结束，在SMART结束的地方，OKR接手了。