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HRBP展开工作，有8个非常重要的着力点，它们都是D结尾，刚好是八个兄弟，我们亲切的叫它们为“HRBP八大行星” 。
一、HRBP八大行星简介1、水星——员工发展（Staff Development)
SD颗粒度比较小，但内容比较接地气，主要从员工角度出发，核心内容包括员工个性化成长、职业生涯发展、员工敬业度管理等。
SD是从传统“人力资源管理”衍生出来的，需要HRBP站在业务部门和业务leader的角度看“员工管理” 。
2、金星——人才发展（Talent Development）
TD大家并不陌生，从人才盘点、人才识别、人才培养，还包括梯队建设和干部管理等，这都是属于TD内容，有的公司可能会叫TM（人才管理）。
TM更关注存量人才的管理，“人才管理”刚从“人力资源管理”中拆出来；TD则更关注增量人才的成长，并开始细分干部发展、专家发展等。
3、地球——人力资源发展（Human Resource Development）
简称HRD，大家注意HRM（人力资源管理）跟HRD两者的区别，前者的重点在我们常说的“HR六大模块”，后者更关心的人力资源管理模式、人力资源转型与变革，人力资源信息化。
更简单的理解，传统的HRM属于坚守专业度，HRD则基于外部需求，做未来探索的，包括信息化、全球化、外包化等。
4、火星——组织发展（Organizational Development）
OD组织发展目前非常热门，属于人力资源进阶的管理内容，我们前段时间总结过“组织”有四件套：一是组织能力OA、二是组织行为OB、三是组织文化OC，四组织发展。
广义的组织发展包括四件套，狭义的组织发展，主要关注组织结构、组织诊断、组织变革。
5、木星——领导力发展（leadership Development）
领导力发展，对HR或者HRBP来说，略有些陌生，一是LD的内容“形而上”，不好抓，另二是LD在管理界和跟OD一样，理念眼花缭乱。
站在HR的视角去理解LD，核心在于关注老板、创始人、管理层，他们的核心竞争力，管理偏好、领导风格对组织的影响。
6、土星——业务发展（Business Development）
作为HRBP，核心作用就是助力业务发展，助力业务团队成长，因此，BD不仅仅是目标，也是使命，只不过BD应该包括哪些内容，处于不同阶段的HRBP，重点有所不同。
作为HR，正确去理解BD，需要从战略、产品、客户、市场、运营不同的角度切入。
7、天王星——企业发展（Corporate Sustainable Development）
全称“企业可持续发展”CSD，这个内容主要是站在外部视角，兼顾利益相关人、社会责任、社会伦理、环境保护、劳工利益诉求。
站回HR的管理界面，需要了解并掌握公司治理、合规管理、风险管理等。
【hrbp是什么职位一般月薪是多少 hrbp是什么职位 hrbp岗位是做什么】8、海王星——行业发展（Industry Development）
ID可以翻译为产业发展或者行业发展，企业要保持高水平的盈利，不仅仅是取决企业本身，还取决所在的行业是不是“风口”，行业发展的周期性，产业链成熟程度等。
对于HR来说，要深入了解并理解企业在行业的地位、能够洞察行业增长的关键驱动因素等。
二、八大行星的之间关系
1、牵引关系
既然叫HRBP八大行星，说明“八大行星”之间是有万有引力的，我们简单的可以的把“八大行星”分为内圈和外圈：
（1）内圈4D：以地球（HRD人力资源发展）为中心，深深影响周边“水星（SD员工发展）、金星（TD人才发展）、火星（OD组织管理）” 。（2）外圈4D：按短期影响力（体积）来看，土星（BD业务发展）与木星（LD领导力发展）并驾齐驱，按长期作用力，反而天王星（CSD企业发展）和海王星（ID行业发展）。2、渗透关系
相互渗透就是说，你中有我，我中有你，依然按照内圈和外圈的逻辑来看。
比如内圈中各位最为熟悉“人力资源管理”，如果做得足够细致，其实是包含人才管理、员工管理，组织发展的。
比如外圈的领导力发展，狭义包括某些群体的核心竞争力，广义则包括整个公司的组织能力、员工能力、人才能力、公司治理能力等。
3、层级关系
“八大行星”对应的 HRBP能力和准入要求是不一样的，我们建议如下：
（1）入门级HRBP，工作5年以下的，重点以HRD（人力资源发展），SD（员工发展）、TD（人才发展）为主。（2）进阶级HRBP，成熟HRBP，工作5-10年以上，重点是OD（组织发展）、BD（业务发展），前提是入门级的能力也是兼备的。（3）战略级HRBP，HRBP团队管理者，工作10-15年以上，可重点突破LD（领导力发展）、ID（行业发展）、CSD（企业可持续发展）。最后，对于HRBP每个行星，我们挑三个重点内容，几句话简单介绍一下。三、水星——SD员工发展（1）员工个性化成长——简单拆分就有“95后员工管理、劳动密集型员工管理、智力密集型员工管理”等课题，不同类型的员工，HR需要给予有针对性的个性化解决方案。（2）员工敬业度——区别于传统的“员工满意度”，“员工敬业度”更关注员工对组织的贡献和承诺，同时，同步要求组织对员工承诺。（3）员工职业发展——具体内容包括，员工职位设计、员工职级管理、职业生涯设计等。四、金星——TD人才发展（1）人才盘点——对公司存量人才的数量与质量review（复盘），确认人才与组织未来发展的差异度，强调一下，人才盘点只是人才管理的一个入口。（2）梯队建设——人才梯队去展开，包括骨干、标杆，管理者、领头羊等不同类型的人才，重点就是做好他们之间的搭班子。（3）干部管理——“干部”源自政治、军事与组织理论，依赖组织赋权“人才”源自经济学，依赖自身能力为组织做出贡献，推荐阅读《干部与人才，有什么区别？》五、地球——HRD人力资源发展（1）人力资源管理——HR基础的“六大模块”其实并不过时，但需要你与时俱进，拉通“人事管理”到“人力资源”，并理解“人力资本”真正意图。（2）人力资源转型——人力资源最新转型即“HR三支柱模式”，可以简单的理解为，之前的“人力资源模式”侧重专业度，被动支持，HR三支柱模式侧重客户体验，属于主动交付。（3）人力资源信息化——初阶是人力资源上在线系统，进阶就是人力资源信息化和数据化，真正的信息化，是HR能够通过数据给予正向的支持。

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