理性职业生涯决策的过程(casve循环)【职业决策方法,职业生涯决策包括哪些内容】
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定义职业决策是个人根据各种条件,并经过一系列活动以后,进行的目标决定,以及为实现目标而制定优选的个人行动方案 。(《中国职业规划师(CCDM)认证培训教材》,P17)职业决策是一个复杂的认知过程,通过此过程,决策者组织有关自我和职业环境的信息,仔细考虑各种可供选择的职业前景,做出职业行为的公开承诺 。从这个概念我们可以看出:职业决策是一个过程,而不单单是一种结果 。
1. 制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣 。
职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的 。如果一个人性格内向、不善与人沟通,没有很好的交际意识,那么这个人就很难成为一名成功的管理人员 。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点 。
从事一项自己擅长的、并喜欢的工作,工作会很愉快,也容易脱颖而出 。这正是成功的职业规划核心所在 。
2. 要考虑到实际情况,并具有可执行性 。
很多人刚开始时雄心壮志,一心想着出人头地 。但是实际社会里的工作,有时确实会存在一定跨越,但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累,所以职业规划不能太过好高骛远,而要根据自己实际情况和社会情况,一步一个脚印,层层晋升,最终方才能就梦想 。
3. 职业决策必须有可持续发展性
职业决策不能够制订一个阶段性的目标,应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望 。如果职业决策定的过短浅,后面又没有后续职业决策点支撑,肯定会使人丧失奋斗的热情,且不利于自己长远发展 。
职业生涯决策包括哪些内容
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一、职业生涯决策包括以下内容:
1、要有明确的职业目标 。
2、职业决策需要结合自己的气质、性格、特长、兴趣和能力 。
3、要考虑到实际情况,并具有可执行性 。
4、正确面对问题,不要逃避问题!
5、职业决策的三条底线:一是不要危害社会;二是不要危害他人;三是不要危害自己 。
6、向你信任的人求助:可以向你的朋友、学长、家长、配偶来交流,这个阶段也可以求助职业顾问 。
7、善于系统长远分析但不要只做利弊分析,在生涯发展中没有统一有效的程序,所以要琢磨的是在职业中如何发挥你的优势 。
8、对已经做了的决定特别是重要事项的决定,不要朝秦暮楚,不要游离不定,更重要的是只有行动、积极的行动才能有助于问题的解决!
二、职业决策是个人根据各种条件,并经过一系列活动以后,进行的目标决定,以及为实现目标而制定优选的个人行动方案 。(《中国职业规划师(CCDM)认证培训教材》,P17)
简要介绍职业决策要素和类型
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领导决策,是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程 。决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程 。(-)领导决策的要素领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成 。2.决策目标 。决策目标是指决策所要达到的目的 。决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据 。3.决策备选方案 。领导决策实际是一种选择方案的活动 。对于决策的备选方案,选择的目的是追求优化 。由于客观情况的复杂性,决定着决策目标和行动方案的多样性,因此,对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别,选择出可行性方案 。5.决策后果 。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响 。一切决策活动的目的,都是为了取得决策的结果 。在作出最终决策之前,对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价,既是保证决策科学化的重要前提,也是方案择优的最终依据之一 。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现,这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施 。(二)领导决策的类型按照不同的划分标准,可以对领导决策进行不同的类别划分 。1.战略决策与战术决策按决策所涉及的范围划分,可以将领导决策划分为战略决策和战术决策 。战略决策也称宏观决策或高层决策,是指对全局有长远、重大影响的决策 。战略决策涉及的范围大、因素多,带有明显的整体性、长期性、稳定性特点,主要表现在路线、方针、政策、规划的制定上 。战术决策也称微观决策,是指对带有局部性的某一具体问题的决策 。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准,是宏观决策的延续和具体化,具有单项性、具体性、定量化的特点 。2.确定型决策和不确定型决策按决策所具备的条件划分,领导决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策 。确定型决策又称常规性决策,是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也是比较确定的前提下,根据决策目标所作出的肯定选择的决策 。这类决策相对地看是比较简单的,但若可供选择的方案很多,找出最佳方案也不那么容易,往往需要求助于线性规划、排列论、库存论等数学方法 。不确定型决策也称非常规性决策,是指决策者面临可能出现的自然状态有多种,各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策、由于事物的不确定性,领导者在决策过程中对其发展条件、影响因素等不能完全控制,只能对发展的可能性进行概率性统计 。决策者要把注意力集中在信息反馈上 。常用处理不确定型决策的方法有:悲观法(小中取大准则)、乐观法(大中取大准则)、折中法(乐观系数准则)、最小遗憾法(大中取小准则)、平均法等 。3.经验决策与科学决策按决策的方式分类,可把领导决策划分为经验决策与科学决策 。经验决策是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策 。经验决策是历史的产物,并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐丰富完善,对现代科学决策有着重要的借鉴作用 。科学决策是指在现代科学理论和知识的指导下,决策者依靠专家和群众,采用现代科学技术手段所作出的决策 。现代决策是伴随着社会化大生产的产生逐步发展起来的 。社会化大生产一方面创造了空前的生产力,另一方面又使社会生活变得空前的复杂和多变 。面对这种客观现实,迫切要求领导者采用现代决策技术手段进行科学决策 。现代系统理论的出现和电子计算机的广泛应用,为科学决策提供了必要的条件 。经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同 。经验决策的主体一般表现为个体,而科学决策是集体智慧的产物;经验决策主要凭借决策者的主体素质,科学决策则尽可能采用先进的技术和方法;经验决策带有直观性,而科学决策不排斥经验,但注重在理论的指导下处理决策问题 。因此,应该把经验决策与科学决策结合起来,实现决策的科学化4.集体决策与个体决策按决策主体分类,可以把领导决策划分为集体决策与个体决策 。集体决策,是由领导集团制定并控制实施的决策 。集体决策的长处在于集思广益,提高决策优化的概率,不出或少出纰漏,同时也防止个人专断 。集体决策的局限性在于沟通情况、协调意见需要很多的时间,有时会因意见不一致而久议不决,贻误时机 。个体决策,就是最后由一个人作出决断的决策 。个体决策的长处是决策者能够迅速、灵活、机动地作出决策,在贯彻执行中也便于集中统一指挥,提高工作效率 。个体决策的局限性,在于决策者个人素质决定着决策质量,如果缺少必要的制度,或者决策者主观专断,很可能导致家长制、一言堂 。因此,采用集体领导和个人分工负责制,是把两种决策方式结合起来的最佳方式 。凡属重大问题,如方向性、立法性、战略性、规划性、政策性、协调性的重大问题,都应该由集体决策;而日常工作中应急性、具体性、技术性、执行性、随机性的事情,则由分工负责的领导者个体决策 。
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