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导演五部曲系列:
第一步:升级VIP，快速熟悉平台的基本操作流程。利用同步秒杀活动和新的特别优惠来激活零售客户，并建立您自己的零售客户群。让你的销售提成快速达到300 。
第二步:向商学院或团队学习，快速熟悉平台知识，整理一套自己的话。升级VIP三天多，开始招募直属VIP，每天定量见面10个微信好友。每天完成至少1名VIP的招募。两周内招够15个直属VIP 。
第三步:培养和激发直接VIP裂变。首先从直营VIP中挑选有能力有资源的合作伙伴，树立标杆。设定团队目标，并量化给团队中的每个人。然后，其他直属团队逐渐督促团队拉新的裂变招式。这样，间接VIP很快就达到了45人的目标。
第四步:开始冲刺总监，督促有效VIP 。
第五步:成功晋升为总监。
第三部分:团队管理。
当我成为总监时，我的主要工作是团队建设和管理。你的主要任务是激励团队裂变，不断拉新训，提升团队技能，培养更多导演。目标是冲刺总经理。这个时候你的团队有一大批人，包括你的直接和间接总监，你的直接VIP，间接VIP和总监的VIP 。这时候你就需要分很多组来管理了。
如下所示:
1;一般我会把我的直属VIP放在一个单独的群里面，主要功能是直属VIP的管理信息的传递和交换。
2;一大群直属VIP，主要链接直属VIP，方便管理。
3;单组董事的董事们互相交流。
4;还有后备导演组，主要帮助团队的VIP冲刺导演。当然，只有符合条件的人才能进入这个群体。举个例子，我的要求是，只有直属队8人以上，队内12人以上的VIP才能进入。相对来说，只要符合这个要求，冲刺导演就比较容易。
以上做法可以将整个团队串联起来，根据团队的不同阶段分别管理，让我们对团队的情况有更清晰的认识，一眼就能看出哪些部分做得不好，哪些需要加强。此外，在不同的小组中讨论有针对性的问题会更有效。

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