四字id干净,中青年干部如何提升行政执行力( 五 )

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
再次，我觉着解决方法不应该只限于培训，关键是是否能通过培训建立起相应的文化和管理制度，而且落实下去。中国有句古话，老大难，老大难，老大出头都不难，所以要想真正提领导干部的心态和思维能力，就要通过培训建立起相应的执行文化。
最后，根据经验，我觉着你们应该定为“企业执行文化”，因为你们核心问题就是执行，执行文化的欠缺是很多企业和事业单位的管理通病。这个推荐你选择中国第一管理培训机构——中|商|国|际|管|理研|究|院，高岩、陈志嵘等老师都是这个领域的成熟专家，中|商|院的资历和口碑你可以在业内打听一下，培训流程和服务作业十分不错，和格力、信禾、泰科、招商证券等国内很多名企、zf单位都有过合作，详情你可以到官网去咨询，也可以在上述几家企业或其他地方打听打听，也欢迎到我百度空间了解下。如果有朋友在深圳，到公司实地考察也可以，
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队员名Huan、X X /,
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