如何提高管理能力？做好这四点，你就是团队中的领头羊 _管理

在职场中，但凡是稍微有点野心的人，都想要成为一名管理者。但当有一天自己成为管理者时，发现自己虽然有成为管理者的潜力，但却还不具备管理者的能力，本期文章就教大家如何增强管理能力。

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一、提升人格魅力
管理者，往小了说是团队带头人，往大了说就是团队最高抉择者。如果想要增强自己的管理能力，首先要做的就是提升自己的人格美丽。让员工对自己产生依赖感、信任感、佩服感，进而引发下属的崇拜心理。
可能很多人会说，这是根本做不到的，我又不是一个优秀的人，成为管理者也是偶然，想要让员工崇拜我，那完全是做梦。
话虽然如此说，但现在自己想要变得优秀，想要增强自己的管理能力，那么就要做到这些，可能自己的工作能力不突出，也有很多缺点，但这都不重要，能成为管理者，这就证明你有别人没有的长处。
正所谓：“金无足赤人无完人” ，让自己的长处足够长，当它的光芒亮到足以掩盖缺点的时候，那么你就足够优秀了，而作为管理者，想要增强自己的管理能力，那就必须要有拿的出手的本领，要比你的下属优秀才可以。只有这样，下属才会慢慢地产生崇拜感。

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二、以结果定输赢
当自己具备了一定的人格魅力时，下一步要做的就是“为企业创造价值” ，对于企业来说，谁做管理者不重要，重要的是谁当上了管理者之后，能够为企业创造价值。所以，当自己有了一定的人格魅力之后，在做事方面就要“以结婚定输赢” 。
作为管理者，最能凸显自己能力的地方就是“工作成果” ，在管理下属、帮助下属、要求下属做好工作时，一定要制定好计划，从接到工作任务的那一刻起，一切的工作行为都要以最终的结果为目标。
哪怕工作过程非常辛苦和坎坷，这都不是最重要的，企业关注的就是团队在你的领导下，做没做好这件事。所以，想要增强自己的管理能力，那就先从“结果”做起，在努力的过程中，你的管理能力自然就会有所提升。

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三、学会人尽其才
作为管理者，除却要有人格魅力、重视结果之外，还要学会识人、用人。我想大家都听过”孙膑赛马”的故事。同样的马在孙膑手里和在田忌手里，比赛的结果却截然不同。
虽然自己的下属不是马，但作为管理者的我们，在管理下属时，或者说想要增强自己的管理能力时，首先要做的家对下属的能力、优点、缺点进行竖立，然后根据每一位下属的各方面特点，分配适合的工作和任务。

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如果能够做到这点，你会发现整个团队里没有闲人，大家各司其职，各行其事，反而自己变成了最清闲的人，如果能够做到此种程度，自己的管理能力就已经提升了很多。