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1、目标必须是从全局出发 ， 整体考虑的结果 ， 各分目标必须协调一致 。
【目标是制定还是确立 目标制定是什么的关键】2、目标层次要清楚 ， 一个组织的各种目标不是同等重要的 ， 要突出关于组织经营成败的关键目标 ， 在总目标下再分层次列出相应的分目标 。
3、目标应建立在可靠的基础上 ， 必须是可行的 ， 而不能是可望而不可及的 ， 应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上 ， 有充分的客观依据 。
4、目标必须是具体的 ， 要便于衡量 ， 而不是笼统、空洞的口号 ， 应尽可能用数量表示出来 。
5、目标要保持相对稳定 ， 经确定就要相对稳定 ， 不能朝令夕改 ， 同时根据组织内外环境的变化及时调整 ， 实行滚动目标 。
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