服装店铺经营技巧服装店经营技巧( 二 ) _服装店

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经营服装店的管理技巧
开服装店做生意，不管店面大小，都要懂得经营。就像商业公司一样，只有管理好的企业才是好企业，才能长久发展。以下经营服装店的管理技巧是我为大家收集的，希望对大家有用！
商品管理
主要从短缺、新鲜度、损耗和库存管理。缺货是服装销售的大敌，所以店主必须时刻了解商品数量，及时补货，避免缺货对店铺业绩的影响；在零售行业，产品永远是新鲜的，就连衣服也不例外。应严格遵循先进先出的销售原则，先销售先进商品，避免过时商品被忽视。实际上，商品的损耗是由于管理上的一些漏洞造成的，比如虚假进货、多余商品过多、价格错误、虚假变价等等。所以掌柜一定要严格控制这些任务，减少亏损就是增加净利润。
库存服装是所有者有形资产的一部分。库存衣服对店主有很大帮助。仔细盘点可以让你保持财务上的清醒，提醒自己以后要谨慎。看到一些不应该进口的商品造成了挤压，可以认真检讨一下。盘点存货不仅是为了及时了解流动资金，也是为了给店主以后进货提供实际参考。
对于财务管理
在服装店，财务管理主要体现在现金管理上，尤其是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，收银保证金可以控制在万分之四以内，而新的收银员是万分之十。不要低估这些数字。有时差之千里，收银员的问题一般是:收银员作弊等。这些都是管理的重点。另一个重要环节是托收单据，这是一种重要的财务单据。不要低估它的作用。一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真确认验收，避免损失。遇到问题，只能根据证据说是。
信息管理
其实这里说的信息就是上面说的相关信息。如果你的服装店规模比较大，有相关的系统，店主可以通过系统中的各种数据了解到各种运营信息，也可以作为店铺运营管理的规划、改进、计划的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然。只要数据有变化，就能一目了然。如果你把这个管理做好了，门店管理的问题就解决了一大半。
人员管理
对于服装店来说，对应的人是客户、供应商、销售人员，所以经理就是这三类人。对于客户:俗话说“客户就是上帝”，要多站在客户的角度思考问题。要清楚地了解客户的真实需求，做好市场调查，为客户提供满意的需求，提供优质的服务。
对于供应商，要以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里获得更多的产品信息，一些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，保持良好的关系，有时候会有意想不到的收获；对于店员来说，店主一定要非常清楚员工的情况，比如考勤、休假、迟到早退、精神状态、服务态度、个人素质等，以免影响服装店的整体运营。
七项管理技能
现在服装生意竞争日益激烈，包括电子商务的冲击，压力越来越大。生意不好。想开服装店，一定要技术过硬，分享别人的成功经验。
01.开店地点:选择人流量密集的地方，尤其是刚开始的时候。你必须选择一个交通更好的地方。位置比店面大小更重要。所以，我们必须先选择一个合适的地方，我们将有一个良好的开端。
02.有独到的眼光和良好的货源。首先要了解自己的消费群体，找好货源。服装要有自己的特色。衣源要远近结合，舍易其难。谁都能拿到的服装货源一般都不好卖。有句老话，人默千遍，货点头，可见服装供应的重要性。其实，借鉴别人的智慧也是很好的方式之一。

服装店铺经营技巧 服装店经营技巧( 二 )

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