一个职业化的员工,不应该员工职业化( 二 ) _工作管理

1. *** 时筛选学历，尽可能聘用学历高的人；2.定期培训员工，制定岗位制度和行为规范；3.好的KPI绩效考核体系，优胜劣汰；4.融入企业文化，让员工知道企业的发展方向，积极参与企业的各项建设项目，培养主人翁意识。当然，具体操作还得根据不同企业的不同需求来做。
人事管理职业化的基本内容
人事所做的工作是围绕人力资源的六大模块进行的:人力资源规划、 *** 与配置、培训与发展、考核与评价、薪酬福利、劳动关系管理。
围绕以下板块的行政管理:宿舍管理、食堂管理、安全管理、车辆管理、办公用品管理、基础设施管理、环境及绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。
员工职业化的核心之一是什么？
专业人士的核心是管好自己。职业精神的定义:把社会中的某种工作固定下来作为个人谋生的主要手段的现象，就是职业精神。新时代的专业主义概念有三个核心:客户、专业、职业。简单来说，职业化就是工作状态的一种标准化、规范化、制度化，即在正确的时间和地点，用正确的方式说正确的话，做正确的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体包括三个部分:敬业精神、敬业精神行为准则和敬业精神技能。
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