企业文化建设规划与发展规划企业文化建设规划( 二 ) _企业文化建设

企业文化涉及的远不止这六个方面，比如团队精神，指导思想。有虚有实。推广起来容易，推广起来难。因为公司之间的差异，基本上很难复制文化。所以现在大多数做企业文化建设的人都是从大方向学习，摸着石头过河。
个人观点，供参考！
企业文化建设的重要性和意义
1.企业文化的建设有利于公司的长期发展战略，也是辅助公司战略规划和布局实施的有效工具。对于很多想要打造品牌公司的企业来说尤为重要。因为一个企业的文化会决定这个公司能走多远，决定它的未来空。
2.企业文化和理念的统一更有利于企业品牌发展的战略。俗话说:“兄弟同心，其利断金。”只有思想统一，企业的全体员工、兄弟姐妹齐心协力，才能朝着企业发展战略的一个方向前进，打造品牌发展公司。
3.一个企业的发展需要不断引进相关领域的人才。优秀的企业文化可以帮助企业留下很多人才加入，企业文化的好坏也会决定一部分人才的去留。优秀的人才将决定公司的发展和未来。
4.如果企业文化建设规划得好，不仅可以创造企业的使命感，还可以帮助所有员工找到自己的位置和使命感，从而给员工带来归属感和荣耀感。同时，帮助员工的兄弟姐妹实现人生价值和发展前景。
企业的未来取决于公司内部是否聚集了大量优秀的人才。在企业管理发展中，优秀的人才是企业发展的硬道理。但企业文化的建设将决定公司能否聚集这些优秀的人才。从而直接影响公司的发展前景。
如何写公司的战略规划报告
一般来说，公司的战略报告咨询由以下四部分组成:封面、目录、战略计划正文和附录。
就战略规划的主体而言，应包括以下主要内容:之一部分:公司简介。
本文主要介绍了该公司的发展历史、目前的组织结构框架、公司治理结构、业务构成和主要经济指标分析。
第二部分:环境分析。
本文围绕宏观(PEST)、中观(行业五力分析)和微观(产品市场竞争波士顿分析)三个方面，运用SWOT分析寻找机会和威胁，为战略的制定和实施提供客观依据。
特别是要突出对客户需求及其变化趋势的分析，对行业特点和发展趋势的准确分析和判断，以及公司的优势和劣势。
第三部分:公司的战略指导思想和目标定位。
在与公司高层充分沟通的基础上，得到他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。
因为愿景、使命和指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，公司的战略指导思想、战略依据和目标定位都是经过反复讨论和广泛征求意见后凝聚而成的。
特别是公司发展体系的制定，不仅要有总体发展目标，还要有业务部门、职能、年度的具体目标。
第四部分:公司战略规划的选择。
在一家规模较大的公司，写战略规划既要有公司的整体发展战略，也要有事业部的具体战略。
在小规模的公司，也需要对发展战略有一个整体的概念，尽量按照职能领域来写(比如营销战略、生产战略、人力资源开发战略、R&D战略、财务与融资战略、国际化战略) 。
第五部分:公司战略的实施方案。
选择战略类型后，要根据公司的实际情况，从促进公司发展的角度出发，提出具有前瞻性的具体实施方案。
这部分应包括以下内容:体制机制创新、核心竞争力培养计划、组织结构调整与扩张计划、行业垂直整合计划、产品结构调整与扩张计划、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设计划等。
第六部分:保障措施。
从提高战略规划可操作性的角度，战略顾问还应提供切实可行的保障措施和应引起公司管理层注意的事项。

企业文化建设规划与发展规划 企业文化建设规划( 二 )

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