北京怀柔区可以养哈士奇吗( 二 ) _哈士奇

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华为发展初期，爱立信、诺基亚、西门子、朗讯等百年企业，群雄割据、实力强劲，华为为了生存下去，通过强硬手段无可厚非。
现在成功突围的华为则更加怀柔，但那伴随他成长的“狼性”其实早已渗透到他的日常骨血！
Uber
外国狼在中国失了前脚
今年， Uber的创始人卡兰尼克离职的时候，我们又一次想起来这家曾想过和滴滴一决高下但最终还是落败而逃的“外国狼” 。
年初时分，某位离职的Uber员工对外曝光了性骚扰、性别歧视等公司矛盾，外界惊讶于这种扭曲的发展价值观时，也开始审视是否这种更贴合自然法则的“优胜劣汰”制度，更适合竞争巨大的现在。
Uber鼓励员工“踩别人脚趾” ，意为鼓励员工上位，不用担心人际交往，鼓励对抗，为了赢得市场，不管是在对手身上下刀、还是利用人祸在刀尖舔血，侵略和扩张是唯一导向。
在这种文化的影响下， Uber一路高歌猛进，从2009年到2016年， Uber所到之地都会引发一场行业“战争” ，但善斗的他未尝败绩，知道他雄心满满的来到中国，遇到滴滴。
不是Uber变软萌了，而是他遇到的对手各个都是比他还凶狠的“狼”！
曾有人这样总结国内的创业市场“规则就是用来打破的，红灯就是用来闯的，游戏就是用来作弊的，对手就是用来黑的” 。
黑人和自夸，是每家创业公司都做过的cass ，也许会有人质疑他的行业操守，但最终也会得意于最后的赢家。
创业公司乐于看到这种竞争，这为他带来的是高关注、高新增，市场团队乐于看到这种新闻，这表示着他们省下了一大笔宣传费用，除此之外，还有每天发愁没热点的“自媒体人” ，无所事事的吃瓜群众。
Uber以为他还可以向之前一样清洗市场，但没想到他面对的才是玩转儿狼文化的大佬
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狼在出击前从来都不叫
大部分人在潜意识中一直有这个观点，同样的情况下，如果我们为目标付出更多的决心，就更接近实现目标。
有人在工作的时候，总是喊的惊天地泣鬼神，却不见他完成过一次，但这样的人会被认为是有狼性，拿目标和决心来替代策略的行为都是“伪高潮” 。通过激情来彰显自己的干劲和“强大” 。
一只狼在捕猎前，冲着猎物大喊一声“你爸爸我要吃了你！” ，小羊只会一边回着“怕怕，溜了，溜了” ，一边暗骂傻*！

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团队合作
狼性文化的关键内核便是团队，狼作为典型的群体出动动物，他们的习性确实适合于还没有坚实市场基础的初创型公司。但团队不意味着没有自我，组成团队的成员，首先他们就是一个个体，在个体强有力的基础上才能使团队的力量最大化。
打磨内在的坚持和斗志
在励志成功学中总鼓吹：你所收获的，一定比你期待的少，为了达到更高的成就，需要在一开始把目标制定的高了又高。
盲目的追求自己难以企及的高度，造成了你不知疲倦的驱动，但由于本身能力限制永远达不到，心态随之也就会变得消沉、甚至扭曲。