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幸福起航小编来为大家简单介绍什么办法可以快速挣钱及我想赚快钱有什么办法这个问题 , 今日小句子:愿你幸福永相伴 , 快乐永远在身边 。
在企业管理中 , 最大的痛点是什么?
对于一家成长型的企业来说 , 最大的痛点一定是可长期盈利的问题 。
企业的终极目标是利润 , 也就是盈利 , 但是那种短期性的盈利还不算 , 一家公司只靠短期盈利 , 是很难经营长久 。
那如何兼顾长远的可持续性的盈利?企业可以从哪些维度出发去解决企业所面临的困境?
01、企业盈利跟什么关键因素有关?
在谈可持续盈利之前 , 我们首先要知道 , 企业靠什么才能盈利 , 企业盈利跟什么关键因素有关?
商业的本质其实是价值的交换 , 无论你是卖产品、卖技术、卖服务、卖系统 , 都离不开这个逻辑 。
所以当我们的产品卖不出去时 , 我们就要来思考一下:
消费者为什么一定要买你的产品 , 你的产品能够给他带来什么样的价值?我们有没有塑造一个让消费者难以抗拒的购买理由?
比如 , 现在化妆品的店铺搞活动 , 只要是注册会员 , 同时会龄满1年的会员 , 就能够获得价值698元的优惠券 , 全场商品均能使用 。
大家就会觉得 , 注册成为这家店铺的会员有这么好的福利 , 也马上注册一个会员 。
只有当客户感受到“物超所值” , 有超出期待之外的惊喜和价值 , 这样 , 产品才会有更强大的市场竞争力 。
但是 , 当塑造了产品价值后 , 把产品卖出去以后 , 就一定能挣到钱吗?
不一定的 , 还要关注什么?要关注价格和成本的关系 。
02、企业怎样才能有更大的盈利空间?
很多企业老板为什么能够挣到钱 , 因为他们能够制定出合理的产品价格体系 , 能够把成本、毛利润、净利润等因素都考虑进去;
而且遵循着一条公式:产品价格>成本 。
被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提到了“总成本领先战略” 。
这里有两个核心要点:
1)以低成本生产大众化、标准化产品 , 为价格敏感型客户提供质优价廉的产品;
2)在整个价值链上 , 公司产品的总成本要低于竞争者 , 将产品卖了可获得规模化利润;
要想获得这样的成本优势 , 在产品规划上 , 我们就要细分出引流产品、利润产品、爆款产品 。
引流产品负责跑量 , 利润产品负责赚钱 , 爆款产品负责攻打市场 。
另外 , 我们还要严格把控各个环节的费用 , 包括研发、服务、代理商 , 渠道 , 终端 , 分销商等 , 各个环节都需要实现成本的最小化 。
但是很多公司会单纯追求低价 , 最后陷入了恶性的低价竞争 , 导致产品越卖越亏钱 。
在追求成本优势的时候 , 我们一定要清楚一点 , 不是一味地追求低价而忽略成本 , 一般来说 , 我们可以通过这两个渠道来获得成本优势:
1)规模效应;
2)优化流程;
名创优品就是一个非常典型的案例 , 它通过“短路经济” , 品牌商直接跟制造商拿货 , 然后直接供货给零售店 , 去掉了中间节点 , 优化了交易结构 , 提升了整个商业效率 。
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