必须给员工2个机会！培养人才的5大策略方法如何培养人才的方法 _员工

马云说，培养人才最大的秘诀就是，第一给员工做事的机会，第二给员工犯错的机会。
给员工做事的机会，就是让员工去承担工作。通过训练他做事情，来提高他的能力。
很多管理者认为自己能力很强，做事情雷厉风行。一旦发现员工达不到他的要求，就喜欢一竿子插到底，导致员工做事没有成就感。经常大包大揽，又导致自己活得很累。
有些管理者很害怕员工犯错，一旦发现员工犯错误，就会大发雷霆。经常批评员工，会让员工有挫败感，不敢承担责任。
作为管理者，一定要明白，员工越做事情，能力越可以得到提高，错误才是员工成长最快的老师。所以，一定要给员工做事的机会，同时也要给员工犯错的机会。

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以下五个培养人才的方法和策略，希望对您的管理工作带来更大的帮助。
一、定位法则
什么叫定位法则？定位法则就是，让员工知道自己未来要成为什么，就朝着哪个方向去努力。
也就是说，员工刚进入你的公司，就要给他一个明确的发展定位。哪怕是研发部门的工程师，也要告诉他“你未来要成为专家级的工程师！”这就是给他一个定位，定下他以后的成长方向。
这是培养人才的第一个入口，先成为，再作为。
你未来想要成为一个百万富翁，那么你今天做事情的标准，就要朝着百万富翁的标准去要求自己。你未来想要成为部门经理，现在的做事标准，就要朝着超越经理的期望去干。如果你做的每件事，都低于领导的要求，那你就不可能成为经理。
所以定位法则就是，让员工勇敢挑战高目标，超越的领导期望。
像家长在培养孩子一样，如果你为孩子树立一个热爱学习、认真负责的定位。那么孩子就会变得越来越热爱学习，越来越勇于承担责任。
如果你总是对孩子说，你是一个不爱学习的孩子，调皮捣蛋的孩子。那么孩子就会对自己失去信心，也失去方向。
所以，越是优秀的父母，越善于表扬孩子。越是优秀的领导者，越懂得激发员工向善。
二、导师法则
一个新员工进入你的公司，公司就要选择一位老员工来带他，让老员工成为新员工的导师。
在阿里，月度优秀员工和季度优秀员工，要互相PK，争取成为新员工的导师。成为新员工的导师，可以快速让老员工进步成长。
作为部门经理，要把部门的员工分为五个星级，让四星级、五星级的优秀员工，优先成为新员工的导师。并在利益机制上，保障员工导师的利益。当然，如果老员工不愿意成为新员工的导师，未来就没法竞聘为公司的部门主管和经理。
有了这样的机制，员工就会想变得更加优秀，成为新员工的导师。这样未来才有资格去竞聘部门主管和经理。

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三、超前法则
所谓超前法则，就是超前使用一个员工。
等员工到一定成熟度的时候，就让他做新员工导师，见习组长或者见习主管。
见习组长、见习主管这些头衔，都叫超前使用。这些超前使用让他进入更高的责任状态，他就有可能变得更加优秀。
比如一个门店，除了要有店长，还要设一个副店长。副店长要叫见习店长，不要把他称为副店长。见习店长要从优秀的业务员、优秀的店员中产生。
当然，成为见习店长是要竞争的，每个季度有一个见习制，谁上个季度中表现最优秀，谁就可以成为这个季度的见习店长。这样做不会增加更多的工资成本，但是这个见习头衔会让员工倍受鼓舞。

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