红蜻蜓官方旗舰店女鞋红蜻蜓皮鞋专卖店哪里有( 二 ) _生活百科

无论国内还是国外，成功的企业都不一样，失败的企业往往非常相似。仔细看，这些企业失败原因大致可以从三个方面来考虑:
一是品牌定位有问题，导致目标消费者不明确，产品无法满足消费者需求；
二是与消费者渐行渐远。很多品牌只求卖货不讲体验。随着消费者主权意识的上升，消费者一定会用脚投票；
第三，战略过于滞后，通过渠道占领市场的时代已经成为过去。数字化能力将成为新商业时代下企业生存的关键。
从靠想象定位到靠数字技术定位
李如成认为，中国服装行业正处于从工业化时代向商业化时代和数字化时代过渡的阶段。在这个时期，企业面临着巨大的挑战。这是因为服装行业有自己特殊的发展路径。“以前消费者更密集，现在渠道更多，消费者的需求更多元。”
品牌是否了解多元化的消费者需求？红蜻蜓副总裁千帆承认，过去对消费者的了解并不是真正的了解，而是一种基于经验的假设。
“因为一切都不是数据支撑的，直到我们开始和阿里云合作，才真正通过技术和数据技术了解到红色蜻蜓的消费者现在是谁，他们对红色蜻蜓了解多少等等。”
像红色蜻蜓一样，雅戈尔在数字化后确切地知道他的消费者出生于70年代和80年代。基于这些信息，雅戈尔最终强化了自己的中高端品牌定位。
“提起红蜻蜓，你脑海中的第一印象是什么？”在采访中，千帆随机调查了这位80后零售大王。当零售商君说“皮鞋”时，笑了。“所以，我们今年最重要的工作就是回归皮鞋主业，收缩其他业务线。”
当然，这次回归并不是像以前一样做皮鞋，而是针对人的脚和穿着场景的变化，满足人们在很多场景下的穿着需求，向休闲皮鞋市场出招。
在此之前，红色蜻蜓确实陷入了品牌老化的泥潭。“这是一个恶性循环。品牌越老，店铺越下沉。沉没之后，经销商的利润越来越少，更不愿意在好地段开店。”红蜻蜓新零售负责人余回忆道。
通过数字化转型，红今年确定了年轻化战略，其代言人(品牌朋友)换成了00后年轻的和任，品牌变化明显。
“我们今年在成都春熙路开了两家专卖店，这在以前是不可想象的。要知道，那一带的光商铺租金一年就要近800万。”余对说道。
除了线下的变化，红蜻蜓线上的表现也可圈可点。今年双11，红蜻蜓单个品牌实现了3.8亿的全渠道成绩，其中线上约1.8亿。
“今年双11红蜻蜓取得这个成绩，我们有点意外。要知道，去年双11连前十都没进。今年突然排到了类目第四。”阿里云新零售事业部服装智造线负责人刘新明说。
国货进击赢的是什么
近年来，随着国潮的兴起，李宁也用这种势能在纽约时装周大放异彩。此外，通过一系列的数字变化，李宁拉近了与消费者的距离，提升了业绩。
与阿里云合作后，李宁进行了完整的全链路数字化智能化改造，其中数字化门店是重要的一环，也是改造成果的集中展示。
【红蜻蜓官方旗舰店女鞋红蜻蜓皮鞋专卖店哪里有】去年，李宁与阿里云合作，在上海世博园推出数码旗舰店。店外门上安装互动大屏，通过一些营销活动和游戏形式，吸引消费者到店外互动，让他们到店内“玩” 。
在店内，消费者还可以看到很多互动屏幕，展示商品，播报保养方法等信息。同时，互动屏幕还可以为消费者推荐产品，让消费者有更合适的体验。
数字化转型仍在倒逼供应链升级。传统供应链在产品交付周期方面无法支持市场的变化和需求，尤其是在线业务和一些需要快速响应的新业务。

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