狗的智商如何评估( 三 ) _生活百科

岗位的分类法一般可以分为行政管理类、技术类、营销类等，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
实施步骤如下：
1．收集并分析岗位的相关信息。建立岗位等级体系，确定岗位等级数量。对各岗位等级进行定义和描述。
2．建立评估小组。将待评岗位工作与确定的标准进行对比，从而将其定位在合适工作类别中的合适级别上。
3．对数据进行统计计算，求等级的平均值，得出结果。
点评：岗位分类法适用于大型组织对大量岗位进行评价，其灵活性比较强，在发生岗位调整或新设岗位时方便对其归类。但是岗位等级标准的建立比较困难，如果标准建立的有问题，会影响全部的岗位评价。
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细分岗位评价方法
细分岗位评价方法主要有因素比较法和要素评分法这两种方法。
因素比较法：
释义：因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。
具体操作步骤如下：
①成立岗位评估小组;
②确定岗位评估所需要的薪酬因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件;
③选出若干具有广泛代表性的标准岗位（岗位职责和工作内容相对稳定，报酬水平被大多人认为公平合理）;
④将标准岗位按照薪酬因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标准岗位分级表;
⑤将标准岗位的现行工资，按前面所确定的五项标准进行适当的分配，编制标准岗位工资表和因素工资分配尺度表;
⑥将标准岗位以外的各岗位/职位逐项与建立起来的标准岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较，一个要素一个要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出相应的工资，再将各项因素工资相加，便得到该岗位/职位的薪酬总额。
例：表1为A、B岗位的因素比较法。得出A岗位的薪酬总额=600+800+1600=3600元；B岗位的薪酬总额=1200+1400+600+1800=5000元。
表1
点评：因素比较法就每一个评价因素有一个确定的薪酬金额，可以精确的反应出各个岗位之间相对价值的大小，但是薪酬因素的选择与排序会受到评价人员的主观影响。
要素评分法（要素计点法）：
释义：要素计点法是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。
要素计点法的实施步骤如下。
1．选取通用薪酬要素并加以定义。
2．对每一种薪酬要素进行等级界定和权重划分。
3．运用这些薪酬要素来分析和评价每一个岗位。
4．根据点数高低对所有被评价岗位进行排序。
需要注意：在确定要素时，只需从那些广泛地被别的企业使用的要素中选择出适合于本企业的要素；要素一般选在5～8种，过多和过少都不适宜；对本公司内的所有岗位必须应用同一套评价要素。
点评：它是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法，也是一种量化的岗位评价方法。它的优点是比较精确、系统、量化，有助于评价人员做出正确的判断，而且也比较容易被员工理解；缺点是整个评价的过程工作量大、比较复杂。