品牌定位从几个方面写品牌定位是什么?( 二 ) _百科达人

主要从企业当前内部管理方面进行解析。通常采用奎因或丹尼森的文化诊断模型，在诊断过程中了解企业内部文化体系是否健全，文化制度是否规范，集团不同业务之间文化的协同性和差异性，员工对集团和企业文化的整体认知等，可将企业内部管理按照不同职能进行分类，了解企业当前的文化特点和文化倾向。
03、未来导向
企业文化需要体现一定的引导性，这其中要重点考虑政策环境、行业趋势、企业战略等问题。国际、国家的行业政策对企业的发展至关重要，未来政策和环境的引导也是企业文化应该考虑的重要方向；其次，行业环境的变化也是引导性的重要来源，行业的发展前景以及趋势代表着企业的业务未来关注的焦点，因此展现了一定的前瞻性；最后，企业战略的意图将引导企业文化的走向，企业战略与文化相辅相成，共同促进企业发展。
三、多元化集团品牌建设品牌是企业对外宣传的端口，品牌的好坏关系到客户对企业的第一印象。对于多元化集团品牌架构的打造，正略咨询认为，可以重点从品牌定位、品牌架构、品牌宣传三方面入手，形成明确的品牌定位、有机的品牌架构，实现整体溢价的提升，规范品牌管理。
01、品牌定位
基于DPM（动态定位模型）品牌定位模型，品牌定位主要从外部环境、内部情况、竞争差异设计三个角度进行归纳、筛选和提炼。
（1）外部环境因素。品牌定位应反映集团企业对外部环境导向的响应，相比于企业文化，品牌更倾向于客户和社会对企业形象的看法，因此应从客户所关注的角度，表达出企业对客户需求的关注，可以从政策、经济、社会、科技、行业角度入手分析宏观环境对集团品牌的导向要求。
（2）内部情况分析。从集团长远历史中形成的企业文化入手，既要尊重长久历史形成的特有文化，还要以现有业务为基础，也要考虑未来发展，主要在于提出品牌目前所具备的能力和未来可具备的能力。
（3）竞争差异设计。在遵循市场规律的前提下，基于钻石定位模型，进行差异化定位，形成企业特有的品牌定位，体现自身差异化竞争优势。
02、品牌架构
在多元化集团中，品牌架构体现的是母子品牌与子品牌之间的相互关系，目前市场上的品牌架构主要有四种模式：
品牌架构的搭建应依托两大原则：
（1）各个层级品牌联想兼容性。主要是指不同业务的品牌是否可以让客户产生相同的联想。如果相同，可以考虑采用同一品牌，如果联想相差甚远，则可以考虑独立品牌。
（2）集团品牌的气质，与产业和产品的属性之间的吻合度。主要考虑不统一业务之间的属性是否相同。如果相同，可以考虑采用同一品牌，如果联想相差甚远，则可以考虑独立品牌。
除上述两大原则外，品牌架构的构建还应该考虑不同业务之间的协同作用和协同效应，协同作用和效应较好的业务，用同一品牌有助于提升客户认知，形成良好的品牌合力。
03、品牌宣传
品牌宣传可以分为品牌标识、品牌口号、品牌管理等。
品牌标识是企业形象的第一感觉。作为对外宣传的首要窗口，品牌标识应具备准确性、识别性、差异性、单纯性、实用性、发展性的特点。
品牌口号必须契合企业发展的现状和对未来的期望，同时要遵循KISS（keep it simple and stupid）原则，确保传播口号的易读、易懂、易传播。
品牌管理需要制定明确的组织机制、工作机制和制度流程。其中，组织机制包括品牌管理及管控模式，品牌管理组织架构及职能等；工作机制包括品牌使用规范，品牌传播和活动，品牌评估，危机管理等方面；制度流程包括品牌延伸、品牌传播活动等流程。
四、总结综上所述，多元化集团的企业文化与品牌建设，应该研究企业整体的特点以及企业本身所具备的历史站位和意义，突出重点，同时兼顾多元化产业的需求，才能打造出符合企业实际需要的、能引领企业未来发展的特色文化和品牌。

品牌定位从几个方面写 品牌定位是什么?( 二 )

品牌定位从几个方面写品牌定位是什么?( 二 )