什么是使用价值什么是使用价值量( 二 ) _百科达人

②改善不一定从改善异常开始，可以从‘建立缓冲’，吸收异常开始。缩短总周期，有大量的停滞、等待时间需要改善，不要上来就啃硬骨头。
（4）各个工序的用工人数
①通过线体平衡减少操作人数。是精益中效果最小的改善方向，而且容易造成对改善的抵抗。
②提高人的效率，不一定是满负荷操作，也可以增加质量检验，运行点检等工作。
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如何绘制未来价值流程图
完成现状价值流程图分析后，我们便可以开始对未来价值流程图进行设计规划。在设计未来价值流程图时，应首先思考以下几个问题。
1. 顾客的TAKT TIME以及产品的生产节拍是多少？
2. 成品采用什么方式和周期发货？
3. 是否可以建立连续流？是否可以使用看板/超市和拉动系统？
4. 哪个工序是生产指令的接收工序？
5. 生产批量是多少？
6. 是否可以均衡生产？
完成以上问题思考后，便可以开始设计未来价值流程图了。
如果大家可以在使用价值流程图的过程中，避免以上误区，正确绘制现状价值流程图，并根据公司战略目标和现状，合理规划未来价值流程图，那么，它将成为一个非常有用的工具，帮助你识别浪费源头，并持续改善现状。

什么是使用价值 什么是使用价值量( 二 )

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