将项目的WBS看作纵轴,将OBS看作横轴,两者结合起来就形成了WBS-OBS矩阵,两者的交点显示了工作任务与其执行者的一一对应关系 。由于这个矩阵是基于底层的工作包建立起来的,所以在工作的委派上有明确的定义,避免了工作中的职责不明 。WBS-OBS矩阵是进行范围管理、进度管理、成本管理等的基础,是管理信息的来源 。工作流程图是WBS、OBS与时间相联系的结果 。WBS中的一些日常性工作,被分配到相关组织(部门或个人),再按照时间和逻辑关系进行组织,就可形成工作流程图 。工作流程图反映了工作任务在不同组织之间进行的先后顺序 。
PBS与OBS的关系
PBS在宏观上决定了项目执行的组织规模、层次,从而影响了OBS 。当然,OBS的建立还要受到WBS的影响 。PBS与OBS相联系,可以形成PBS-OBS矩阵,与WBS-OBS类似,但具有更高的层次和含义 。它能明确PBS中每个子项目的执行者 。但在工程项目管理实践中,PBS-OBS矩阵很少使用,因为该结构反映了宏观的项目分工,却很难对具体工作任务的执行进行指导 。
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