立白洗衣粉厂家联系电话多少镇江地区电话_立白洗衣粉厂家在哪里( 三 ) _百科达人

到1997年，立白只用了短短三年时间就一跃成为广东市场的洗衣粉“老大” 。据许晓东回忆：“当时，我们每天都会收到很多消费者来信，过年的时候，很多来珠三角务工的消费者说会扛着一箱立白洗衣粉回家过年，我们当时又诧异、又感动。”
1998年，广州立白企业集团有限公司成立，立白集团开始立足广东放眼全国，迅速打开了全国市场。2002年，立白集团首个大型生产基地在广州番禺全面落成。自2002年起，立白集团连年荣登“中国私营企业纳税百强”排行榜，并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”等荣誉称号。
立白集团党委书记许晓东做客*
进阶之路：开启“大日化”战略
日化企业之间的竞争就像是一场没有硝烟的战争。进入2000年以后，本土品牌发展壮大。对于立白集团而言，既是机遇，也是挑战。2004年，立白集团确定了大日化发展战略。同时也拉开立白集团在全国范围内收购、兼并的大序幕。
“在市场竞争过程中，不可能是一帆风顺。在洗涤用品发展起来以后，这个时候我们要进入日化行业其他领域，比如说我们曾经生产过立白牙膏，但是在市场上始终做不起来。后来做了一些市场调查，了解到消费者一提起立白，品牌联想首先就是洗衣粉。当听说立白牙膏的时候，就会给他们一种洗衣粉刷牙的感觉，后来我们就毅然把这个项目给砍掉了。”许晓东回忆。
“此后，我们定下了未来的发展战略，就是在日化行业的相关领域去拓展业务。在2005年的时候，我们就并购、重组了蓝天六必治，以此来进军口腔领域，走这种多品牌专业化的经营。”他介绍，2006年7月收购并成立上海新高姿化妆品有限公司，进入化妆品领域。
至此，立白集团的“大日化战略”版图初步形成，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类、几百个品种。
2007年4月，立白集团成为2008年北京奥运会洗涤用品和残奥会洗涤用品独家供应商。同一时期，立白集团的既有产品相继取得突破性发展：根据AC尼尔森的数据，2007年立白洗洁精以32.7%的市场份额实现全国销量第一；2008年立白洗衣粉以25%的市场份额实现全国销量第一；洗衣皂、消杀等也进入行业前三甲。
内外兼修：创新驱动发展
在这个新技术、新产品层出不穷的时代，重视对前沿技术领域的研发，会让企业拥有更大的生存空间。近年来，立白集团投入了大量的人力、物力与财力，通过不断拓宽企业技术进步的空间，始终保持了对前沿技术的掌控。在立白集团，传统产业技术创新与前沿技术创新已成为驱动企业技术进步的内在动力，并成为企业经营的一种新常态。
“我们将科技创新作为公司发展的重要驱动力，也是我们实现产品持续推陈出新的重要因素。”陈凯旋曾表示，立白集团自成立以来就非常重视科技创新，不断提升立白的科技研发水平和自主创新能力，促进产品结构调整、企业转型升级，实现企业科学发展。
经过二十多年的积累，目前立白集团拥有一个“博士后科研工作站”、一个“院士专家企业工作站”、一个“中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室”、两个“高新技术企业”和四个“省级科技研发中心” 。
“这些年，立白集团的发明专利比行业2-5名的总和还要多，参与制定和修订38个国家和行业标准，同时主导或参与了十余项原材料国家标准的制定工作，其设定的原料标准在质量和安全性方面均处于国内行业领先水平。”许晓东自豪地说。
除了练好内功，立白集团还积极拓展对外联系，与世界500强的化学品公司德国巴斯夫、陶氏、丹麦诺维信等跨国公司建立战略合作伙伴关系，并成立国际协同创新中心，共同开发新技术和新的产品。同时，与中国日化研究院、美的集团等科研院校及企业结成战略合作关系，形成了产、学、研一体的创新网络。
“为了保持可持续发展和鼓励创新，立白集团每年都会将销售收入的4%，用于研发资金。”许晓东表示，日化企业在科技领域的不断投入是判断市场走向，实现可持续发展的重要环节。立白人的眼光是超越的，他们把发展的眼光投射到了未来5至10年，并对自身的发展战略做了深入的思考。
布局未来：连接“绿色消费生态+”时代
2016年，立白集团在北京水立方发布行业内首个“绿色健康战略”，以全面推广绿色健康洗涤用品为目标，借助“立白绿色生活研究院”所提供的创新驱动，带动上下游全产业链，实现绿色原料、绿色配方、绿色技术、绿色制造、绿色产品。