利息保障倍数4000多利息保障倍数一般多大( 二 ) _生活百科

(3)管理费率=管理费用÷销售收入。
(4)财务费用率=财务费用÷销售收入
(5)营业外支出率=营业外支出÷销售收入
【利息保障倍数4000多利息保障倍数一般多大】(6)所得税费用率=所得税÷销售收入
净利润率指标反映了企业是否有能力控制成本。上述成本率的计算方法表明，企业的所有成本都必须与销售收入挂钩。在成本预算工作中，总成本的控制不是最重要的。最重要的是成本和销售收入能否按照一个合理的、相对稳定的比例同步增长，使净利润率保持在一个较好的水平，财务杠杆工具在增加股东投资回报方面能够起到安全的作用。这是企业成本管理的精髓。因此，财务成本预算不是总成本，而是科学地分析计算各项成本控制在销售收入中所占的百分比是否合理，然后用这些预算指标和销售收入的年度移动总额来控制企业成本的分配和动态总额。
2.分析被考核单位利用现有资源是否会赚更多的钱。
(1)总资产周转率(次)=销售收入÷总资产
总资产周转期(天数)=计算期天数÷总资产周转次数
(2)固定资产周转率(次)=销售收入÷固定资产
固定资产周转期(天数)=计算期天数÷固定资产周转次数
上述指标分别反映了企业利用总资产和固定资产创造收入的能力。
(3)应收账款周转率(次)=销售收入÷应收账款
应收账款周转期(天数)=计算期天数÷应收账款周转次数
(4)存货周转率(次)=销售收入÷存货总额
库存周转期(天数)=计算期天数÷库存周转次数
(5)应付账款周转率(次)=销售收入÷应付账款
应付账款周转期(天数)=计算期天数÷应付账款周转次数
以上指标反映了各类营运资金的运行速度。
(6)流动资金积压期=平均收款期+存货周转天数-流动负债周转天数。
该指标表示企业营运资金完成一个运营周期的天数。通过计算这个指数，可以进一步分析以下问题:一是现金流周期是否过长？是否应该缩短周期以减少流动资金的投入？第二，现金流周期是否过短或不稳定？是否意味着需要增加营运资金的投入？
营运资金需求=年总业务量÷365天×营运资金积压期
营运资金需求是企业维持正常运转所必需的营运资金总量，该指标的变化与销售收入的增加呈正相关关系。
现金含量=经营活动产生的现金流量净额÷净利润
由于会计制度采用的权责发生制原则，会计利润容易被调整和操纵，总有虚幻的一面。净利润含量表示企业的净利润有多少是由现金流保证的。用这个指标来分析企业的利润情况，更容易发现人为操纵利润的迹象。
该指标反映了企业净利润中有多少实现了现金收入。如果该指数大于1 ，说明企业的净利润有充足的现金保障；如果该指标小于1 ，或者低于某个正常水平，甚至为负，则说明账面利润没有产生真实的现金流，或者企业利润不是来自主营业务。如果一个企业的主营业务利润得不到保证，其未来的可持续发展能力就会受到怀疑。
(7)销售收入增长率=(本年销售收入-去年销售收入)÷去年销售收入。
该指标反映企业主营业务收入年度变化的趋势和水平。
3.分析被考核单位是否会利用财务杠杆工具多赚钱？
(1)财务杠杆倍数=总资产÷股东权益
财务杠杆率是通过计算总资产是股东投入的几倍来说明企业经营的资金从哪里来的。企业经营投资的百分之几是借的？这些钱有百分之几是股东自己的？

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