影院未来靠什么赚钱影院靠什么赚钱( 二 ) _电影院

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相比于行业内的竞争，来自于行业外的压力则相对明显。
一般而言，电影院的建设模式有买地独自建立电影院、将现成建筑物改造成电影院、对传统电影院进行改造、在购物中心定制电影院四种模式。“我国多采用后面两种，现在多厅影院的建设则以第四种模式为主。”李保煜说。
近几年，房地产告别暴利时代。地产商为了寻求发展，开始看好具有良好发展势头的电影业，其中电影院是其主要阵地。《经济》采访人员整理发现，仅深圳专门成立的影院管理公司就有佳兆业、海岸集团、星河、泰禾、宝能和华润置地等。其中华润置地虽属于后进场者，但来势汹汹。公开数据显示，2017年9月21日，华润置地表示探索X业务再下一棋，成立“华润影业”，其主要业务是投资开发和运营影院，并且在5年内将开业超过40家自营影业。
纵然房地产是以商业为主进入电影业，但让业内人士深感压力的是，他们把地产、购物中心和电影院进行了嫁接。
在邹明看来:“地产商的介入能使地产和电影产业两方互惠互利，形成规模效应。”
一方面，地产商的介入至少能解决三个问题，第一，电影院日益高涨的房租问题。这在一定程度上降低影院的硬性成本；第二，增强影院与物业之间的联动性。这时候影院与地产商不再是租赁方与承租方的关系，而是同隶属于一家母公司，有助于双方之间更加高效开展合作，带动地产综合体、影院人流的增长；第三，节约人力成本。当地产物业与影院同时隶属于同一家母公司时，可以节约影院部分人力（如实现共用电工、行政人员）、节约办公资源，在一定程度上降低影院及地产商物业管理方成本。另一方面，未来电影票房将随着中国电影市场空间的进一步挖掘继续增长，电影院能带来稳定且巨大的人流量，对提升商业地产的价值不言而喻。
李保煜也认为，像华润置地这种在自家购物中心建设影院，容易形成品牌与规模效应。同时，购物中心的客流量和丰富的业态组合可以给来影城看电影的观众提供二次消费的机会。
非票房业务未来增长的盈利点
电影院竞争如此激烈，是否意味着传统电影院项目已经不值得投了呢？
在邹明看来，交通发达、道路畅通、停车方便；有相应的餐饮、购物娱乐、休闲配套设施；在大型的建筑群中能按影院工艺要求规定设计；租金低廉；合作双方能优势互补的电影院项目还是可以投的。
在此情况下实现稳定运营也不是没有可能。邹明建议，对内要提高服务水平，倡导人性服务；完善硬件设施，营造观影氛围；挖掘内在价值，建构盈利体系。对外要明确市场定位，制定总体规划；加强营销理念，注重宣传推广；树立受众意识，开发潜在市场；定制阶梯票价，实行多元优惠。
不可忽视的是，影院本身除了承载了观影的功能，同时也承载了消费者社交的需求。秦蓁认为，电影院应该不局限于上映电影，而是要提供更多元化的观“影”服务，比如在版权允许的情况下，在电影院直播某场足球比赛，球迷现场观看。另外，也可以结合电影院庞大的人流与场地来实现多元化盈利。“迷你KTV”的出现便是一个案例，其满足了消费者即买即走、即玩即走的需求，仅在一年内便迅速占领各大电影院，成功刺激了观众的消费需求。此外，还可增加即时体检、穿越电影空间等类似交互式体验的产品，增加客户黏性，获得其他收益。
传统电影院正在尝试的路径也不失为增加盈利点的方向。例如，以电影族群为核心，全方位创新突破，整合各方资源，加强跨界合作，打造“电影+创意互联网”“电影+创意餐饮”“电影+创意零售”“电影+创意文化”等多业态经营的体验式影院生态圈。

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