2023佛山敏捷之旅暨DevOps Meetup精彩回顾( 二 ) _敏捷

借用敏捷实现IT对数字化转型支持
讲师：刘苗
深圳市蓝云软件有限公司资深咨询顾问
讲师简介：CCEP认证，具有10余年IT行业工作经验及8年软件需求分析经验，曾任易趋产品经理，负责易趋项目管理软件的研发和规划，现任易趋资深咨询顾问。具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验，并成功参与多个大型项目管理软件实施，为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务
数字化背景下，IT部门发挥重要作用，敏捷不再局限于开发测试，可以运用敏捷方法更快的响应业务并实现IT价值，提升组织的整体效率。刘苗从“数字化转型对IT提出的挑战、为何选择敏捷应对挑战、从组织、流程、系统规划各方面基于敏捷的应用和思考”给我们带来数字化转型下的更多思考空间。
软件需求质量保证及落地
讲师：王洪亮
优普丰首席敏捷教练
软件需求缺少质量标准是后续的开发阶段的各种返工的主要问题根源。建立需求质量标准的时候又会觉得各种质量都是描述性的词汇，例如“完整性”，却缺少合适的方法来落地需求质量标准，这个是很多企业的主要困惑之一。大锤经过了多年的潜心研究，积累，整理出一整套需求质量标准以及对应的可落地的执行方案。本次分享如何确保软件需求质量的达成。王洪亮通过“如何在企业内建立有效的软件需求质量标准、软件需求质量标准的详细细节、软件需求质量标准的落地方案”三个方面给我们带来软件需求质量的落地实践。
通过建立有效的软件需求质量的落地方案，能够有效的确保软件工程的整体的后续环节有效的减少各种反复确认和返工。
数字化转型之研发数字化策略、方法和具体实践
讲师：欧兰辉
资深IT咨询顾问与培训师
讲师简介：欧兰辉，敏捷、数字化转型咨询顾问
欧兰辉给我们分享了敏捷化的研发数字化转型策略，并介绍其中遇到的种种坑和故事、采用的方法、实践，帮助企业在数字化转型的过程中从容建立研发数字化的规范化、标准化至平台化的演进之路。由人始，建机制，落工具，小步快跑，实现企业数字化转型的调谐共振。让与会嘉宾看到了“多个研发数字化过程中遇到的坑和故事，学习了一种有效果，不多余，没负担的极简主义策略和通过的端到端交付工艺落地方法，和开箱即用的多种高效反馈迅速的落地实践。
银行测试环境管理数字化转型实践
讲师：饶春华
广发银行研发中心研发管理部资深工程师
从银行测试环境管理的角度，饶春华分享了广发银行研发中心在银行开发测试环境管理的数字化转型背景和必要性，同时分享了在构建敏捷测试团队的过程中，如何获得开发测试环境管理数字化转型的方向指引和启发、通过丰富的开发测试环境管理和可落地的工具实践经验以应对测试转型带来的诸多挑战。
OKR驱动的组织敏捷转型
讲师：刘华
500强银行云平台与中国区总监
讲师简介：著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》《软件交付那些事儿》，《图数据库实战》（GraphIn ）译者之一
敏捷转型从团队到组织层面，需要完全不同的方法。本话题介绍了通过实战总结的一些经验，包括：为什么好的OKR可以驱动组织敏捷转型、哪些是好的敏捷转型OKR以及落实这些OKR的实战经验。让与会嘉宾了解到如何通过简单、有效的OKR驱动组织级别的敏捷转型，来提升组织整体的研发效能。
从1到N，研发效能提升
讲师：陈俊
顺德农商银行PMO成员
讲师简介：PMP、CSM 、 SAFe、高级项目管理师；顺德农商银行PMO成员，负责敏捷转型落地及效能提升实践，主导研发流程体系建设工作