揭贾母如何管理家庭：一个聪明得可怕的女人 _生活百科

【揭贾母如何管理家庭：一个聪明得可怕的女人】贾母是史侯家的小姐，老荣国公贾代善的老婆，贾赦、贾政、贾敏的妈，贾家老字辈中硕果仅存的一个。在家里地位极高，一言九鼎。不过她面目慈祥，溺爱孙子、孙女，偶尔骂骂儿子媳妇，喜欢热闹，喜欢吃甜食，年轻时候据说很能干，爱干家务，比著名的凤姐还厉害。不过后来只是一味享福，听凤姐的奉承话。至于她心里到底明白不明白，我猜她是明白的。不过不说出来才是老政治家的风范。
贾母相当于贾府的皇帝，气派最大的也只有她。元宵节的晚上，宁、荣二府一起联欢，林之孝之妻带了六个媳妇，抬了三张炕桌，每一张上搭着一条红毡，毡上放着选净一般大新出局的铜钱，用大红彩绳串着，每二人搭一张，共三张。林之孝家指示将那两张摆至薛姨妈、李婶的席下，将一张送至贾母榻下来。单等老太太说一个“赏”字，早有三个媳妇已经预备下簸箩，听见一个“赏”字，走上去向桌上的散钱堆内，每人便撮了一簸箩，走出来向戏台说：“老祖宗、姨太太，亲家太太赏文豹买果子吃的!”说着，向台上便一撒，只听满台的钱响。贾珍、贾琏已命小厮们抬了大簸箩的钱来，暗暗地预备在那里。听见贾母一赏，他们也忙命小厮们快撒钱。只听满台钱响，贾母大悦。——换谁不乐呢?当然前提是要是一个不心疼那点钱的主。
不过贾母作为高高在上的宁荣集团联席董事会董事长，就像我原来公司的老板一样，很慈祥，很有礼貌，从来没有打骂过我(当然，我还没有到能让他打骂的地步)，偶尔在电梯里碰到，他还会微笑地回忆起我第一天进公司的样子，当时我受宠若惊。后来我的顶头上司经常为这为那挑我的不是，或者故意遗忘我的存在的时候，我总会回忆起电梯里这感人的一幕。从此认定，大老板是好人，只有那些狗仗人势、不大不小的老板，才是压榨我们劳动力的吸血鬼。
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不过，后来我的大老板犯了事倒了台，我才发现，老板有老板的缺点，只不过我们无缘得见。贾母的生活也并非十全十美，无懈可击，我们也只能在字里行间看出一星半点。
贾母作为贾府的最高领导者，她是如何管理贾府这个大型企业的呢?其实，她的管理哲学的核心是：无为而治。
老太太具体做过什么管理的事情?如果我不说，可能很多人都想不起来，觉得她就是一个贪图享乐的老太婆。其实不然，她是贾府的最高领导者。老太太的管理风格便是无为而治。
什么叫无为而治?
无为而治最早是由春秋时期的老子提出的，是小国寡民的理想状态下才能实现的一种管理方法。在汉代初期得以奉行一段时间之后，即被儒家学说所取代。大家族、大公司的组织结构盘根错节，如何能够无为而治?无为而治的重点是貌似无为，其实却恰恰相反。
一个人的能力有限，但她借助领导班子的力量，自己虽退居幕后，但世界尽在掌握中，大小事情都知道，但什么都不管。
当然，这一套哲学，并不是什么值得学习的管理方法，因为它适用于大领导，而不适用于我们这些还需要拼搏、奋斗，用业绩说话的人。它也可能适用于那种清闲的、不求无功但求无过的某些单位的领导，每天只想着没有新闻就是最好的新闻，他们也喜欢这样的管理方式。
我这么多年，认识唯一一个和这种管理哲学稍有些像的管理者——王石。大家都知道，王石是万科集团董事长，但是，他最出名的一件事是登上了珠穆朗玛峰。如果大家看他的博客就会知道，他曾经一年大概有大半年的时间在世界各地登山、航海，到各个城市考察，拍一些水平并不怎么样的照片。万科集团的管理，现在实际上是总裁郁亮在做。