揭贾母如何管理家庭:一个聪明得可怕的女人

【揭贾母如何管理家庭:一个聪明得可怕的女人】贾母是史侯家的小姐,老荣国公贾代善的老婆,贾赦、贾政、贾敏的妈,贾家老字辈中硕果仅存的一个 。在家里地位极高,一言九鼎 。不过她面目慈祥,溺爱孙子、孙女,偶尔骂骂儿子媳妇,喜欢热闹,喜欢吃甜食,年轻时候据说很能干,爱干家务,比著名的凤姐还厉害 。不过后来只是一味享福,听凤姐的奉承话 。至于她心里到底明白不明白,我猜她是明白的 。不过不说出来才是老政治家的风范 。
贾母相当于贾府的皇帝,气派最大的也只有她 。元宵节的晚上,宁、荣二府一起联欢,林之孝之妻带了六个媳妇,抬了三张炕桌,每一张上搭着一条红毡,毡上放着选净一般大新出局的铜钱,用大红彩绳串着,每二人搭一张,共三张 。林之孝家指示将那两张摆至薛姨妈、李婶的席下,将一张送至贾母榻下来 。单等老太太说一个“赏”字,早有三个媳妇已经预备下簸箩,听见一个“赏”字,走上去向桌上的散钱堆内,每人便撮了一簸箩,走出来向戏台说:“老祖宗、姨太太,亲家太太赏文豹买果子吃的!”说着,向台上便一撒,只听满台的钱响 。贾珍、贾琏已命小厮们抬了大簸箩的钱来,暗暗地预备在那里 。听见贾母一赏,他们也忙命小厮们快撒钱 。只听满台钱响,贾母大悦 。——换谁不乐呢?当然前提是要是一个不心疼那点钱的主 。
不过贾母作为高高在上的宁荣集团联席董事会董事长,就像我原来公司的老板一样,很慈祥,很有礼貌,从来没有打骂过我(当然,我还没有到能让他打骂的地步),偶尔在电梯里碰到,他还会微笑地回忆起我第一天进公司的样子,当时我受宠若惊 。后来我的顶头上司经常为这为那挑我的不是,或者故意遗忘我的存在的时候,我总会回忆起电梯里这感人的一幕 。从此认定,大老板是好人,只有那些狗仗人势、不大不小的老板,才是压榨我们劳动力的吸血鬼 。
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不过,后来我的大老板犯了事倒了台,我才发现,老板有老板的缺点,只不过我们无缘得见 。贾母的生活也并非十全十美,无懈可击,我们也只能在字里行间看出一星半点 。
贾母作为贾府的最高领导者,她是如何管理贾府这个大型企业的呢?其实,她的管理哲学的核心是:无为而治 。
老太太具体做过什么管理的事情?如果我不说,可能很多人都想不起来,觉得她就是一个贪图享乐的老太婆 。其实不然,她是贾府的最高领导者 。老太太的管理风格便是无为而治 。
什么叫无为而治?
无为而治最早是由春秋时期的老子提出的,是小国寡民的理想状态下才能实现的一种管理方法 。在汉代初期得以奉行一段时间之后,即被儒家学说所取代 。大家族、大公司的组织结构盘根错节,如何能够无为而治?无为而治的重点是貌似无为,其实却恰恰相反 。
一个人的能力有限,但她借助领导班子的力量,自己虽退居幕后,但世界尽在掌握中,大小事情都知道,但什么都不管 。
当然,这一套哲学,并不是什么值得学习的管理方法,因为它适用于大领导,而不适用于我们这些还需要拼搏、奋斗,用业绩说话的人 。它也可能适用于那种清闲的、不求无功但求无过的某些单位的领导,每天只想着没有新闻就是最好的新闻,他们也喜欢这样的管理方式 。
我这么多年,认识唯一一个和这种管理哲学稍有些像的管理者——王石 。大家都知道,王石是万科集团董事长,但是,他最出名的一件事是登上了珠穆朗玛峰 。如果大家看他的博客就会知道,他曾经一年大概有大半年的时间在世界各地登山、航海,到各个城市考察,拍一些水平并不怎么样的照片 。万科集团的管理,现在实际上是总裁郁亮在做 。