中国太平保险集团私有云平台建设实践( 二 ) _太平

在太平集团内部，私有云平台建设的出资方是太平人寿，托管给太平金科运营。其他公司，比如财险、寿险、养老、太寿香港等，他们做为用户方来租赁私有云。
这就像是集团内部公有云，太寿出钱，金科运维，其他公司租赁。从集团的角度考虑，如果想要把新生事物顺利推广到集团范围内，建立管理制度和技术标准非常重要，这个理念在整个行业或者信息产业内都是一致的。
所以我们一方面建私有云平台，另一方面建立私有云管理办法和准则；在此之上建立运营细则树立运维标准，指导实际运营工作；在运营和运维细则基础上，我们建立一套财务细则，制定各公司和金科的月度结算流程和标准。
此外，我们还制订了一套比较适合集团使用的服务目录，包括各个资源整合和分离的定价体系，嵌入了资源申请审批流程，增强了资源计费报表分析功能。这两部分比较贴近私有云而非公有云的客制化开发部分，要感谢青云的投入和产出。
4 太平云建设的五个阶段性成果太平云建设规划一期落地，实现了“太平云”平台的五个子目标，太平集团拥有了一个在架构和功能上都较完整、先进的，真正意义上的私有云。
第一，给集团各单位提供统一、快捷、按需申请的基础设施分配服务。
我们还有一个目标是建立能提供服务的基础上，还能用于支持服务配套管理制度体系。
第二，面向应用开发能够提供开箱即用的开发平台、应用支持、安全防护等 PaaS 服务。
这里有一个隐性目标，我们非常希望把开源的东西落进去。我们集团是一个比较传统的企业，拥抱开源需要创新的思维。我们希望把在商务套件的支出慢慢转到开源项目上。但是，这里涉及一个概念，我们不能认为开源就是便宜，绝对不是，它只是资金支出方向不同 – 从对商务套件的授权的资金支出转为对内部人才培养的资金支出。
第三，统一管理的多地域、多数据中心资源。
我们想做异地灾备，想在今年或者明年尝试一些跨域的互联互通应用。
第四，提供多租户方式下的调度管理和服务计费功能。
我们想做利旧。现在国内每年开门红会购置一批机器。开门红一过，60-70% 的机器就有闲置压力。
当我们有了平台和资源，开门红只有一两天，在那个时间段里可以尽可能压缩测试区域资源，把里面的资源全部投入到生产区域；结束之后，再把资源释放回来，放在开发测试区域使用，这样资源投入不会短时间大幅度增长，而且既能兼顾开门红业务，也不影响平日开发测试。
第五，满足现有虚拟化的资源需求，支持未来灵活的需求。
我们希望有一个平台，除了可以纳管云平台之下的资源，还能将、裸机等系统统一在一起管理。这样集团可以清晰知道哪些资源在用、哪些闲置、哪些该扩容、哪些该撤销，往资源集约化、降本增效的方向运作。
5 太平云端的业务实践平台落地后便是做应用，太平人寿成立了创新发展部，在云平台上做应用——太平云保就是这样一款互联网核心应用。
微销产品通过微信渠道销售各种各样的产品。这有点像众安的方式，但是众安的方式是以客户打通客户，微销则是通过代理打通代理和客户。

文章插图
（说明：原图不清晰，转载时重新绘制了一下）
如上图所示，上面是微销平台，下面有互联网核心系统。互联网核心通过消息队列慢慢有序的递交到传统核心系统里。总的来说，底下基础架构有云平台支撑，中间有互联网核心，上面有应用层支持创新业务。